2018年，春滿大地，全國兩會——全面貫徹黨的十九大精神開局之年的歷史性盛會，吹響了邁向社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向著偉大夢想前進(jìn)的嘹亮號角。在加快推進(jìn)學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和習(xí)近平總書記重要講話精神行動中，南方醫(yī)科大學(xué)珠江醫(yī)院（下稱珠江醫(yī)院）也為建院70周年系列活動畫上了圓滿的句號，站在了醫(yī)院又一個新的發(fā)展起點。

珠江醫(yī)院的新目標(biāo)：國內(nèi)一流、華南地區(qū)領(lǐng)先的區(qū)域醫(yī)療中心

在這個特殊的時間節(jié)點，南方醫(yī)科大學(xué)珠江醫(yī)院院長王前想得最多的是：走進(jìn)新時代，醫(yī)院科學(xué)發(fā)展必須有新氣象、新作為。他的腦海里一直縈繞著兩個命題：一是醫(yī)院70年歷史沉淀鑄就的優(yōu)良文化和光榮傳統(tǒng)，進(jìn)入2018新的征程，該如何發(fā)揚光大并成為激發(fā)全院教職員工奮斗的精神動力？二是醫(yī)藥分開、分級診療、健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度等一系列醫(yī)改政策，對醫(yī)院轉(zhuǎn)變發(fā)展模式提出要求，如何破解發(fā)展瓶頸制約，實現(xiàn)進(jìn)一步突破？

一內(nèi)一外兩個考題，考驗著王前和珠江醫(yī)院的智慧。幾經(jīng)審慎討論，他們鎖定一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)：把珠江醫(yī)院打造成國內(nèi)一流、華南地區(qū)領(lǐng)先的區(qū)域醫(yī)療中心。“目標(biāo)既要遠(yuǎn)大，也要清晰可及，這樣才會激發(fā)全員的奮斗動力。”王前說。

王前介紹，珠江醫(yī)院之所以設(shè)定這樣的目標(biāo)，理由有三：一是主動吻合國家布局醫(yī)療資源的構(gòu)想，打造極具承接能力的區(qū)域醫(yī)療中心；二是更好地滿足社會民眾就醫(yī)訴求；三是醫(yī)院已具備一定的實力，在最能反映綜合實力的多個全國醫(yī)院排行榜中，位居廣東省前列，具備登峰基礎(chǔ)。

目標(biāo)既定，將思考化為行動，迅速給醫(yī)院注入一股催人奮發(fā)的力量。

珠江醫(yī)院院長王前：通過發(fā)展解決問題，創(chuàng)新是發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

奮發(fā)向上的力量

2016年，珠江醫(yī)院提出“珠江夢”。王前解釋，“珠江夢”既務(wù)虛，也務(wù)實。務(wù)虛是指，醫(yī)院就是全院員工的一個大家庭，讓大家生活和工作在一個現(xiàn)代化的醫(yī)院“大家庭”里，有尊嚴(yán)，快樂而充實；務(wù)實是指，發(fā)展醫(yī)院的同時，提高醫(yī)務(wù)人員待遇，幫助提升員工的幸福感和獲得感，將“中國夢”與“珠江夢”融匯結(jié)合，更加深入人心見行動。

王前進(jìn)一步闡釋，“珠江夢”并非簡單口號，而是有著詳細(xì)的規(guī)劃。按照全院形成的共識，近期的發(fā)展目標(biāo)十分明確，即：結(jié)合廣東省建設(shè)衛(wèi)生強(qiáng)省及構(gòu)建醫(yī)療衛(wèi)生高地的戰(zhàn)略目標(biāo)，以提高醫(yī)院核心競爭力為重點，努力形成“優(yōu)勢學(xué)科凸顯、人才結(jié)構(gòu)合理、特色技術(shù)領(lǐng)先、教學(xué)輻射力強(qiáng)、臨床科研水平高、管理高效、患者和員工滿意度高”的良性運轉(zhuǎn)新態(tài)勢。

上述目標(biāo)可以凝練成一句話：把珠江醫(yī)院打造成國內(nèi)一流、華南領(lǐng)先的區(qū)域醫(yī)療中心。

很顯然，往同一個方向奔跑，需要建立理念上的共識。

2017年，珠江醫(yī)院發(fā)起“我的醫(yī)院我的家”系列活動。而該活動則源于王前的一次散步。

每天午飯后圍繞醫(yī)院散步是王前的固定“節(jié)目”。一天午飯后散步中，王前偶然遇見醫(yī)院大門外溫馨的一幕：一位年輕護(hù)士匆匆跑向馬路對面，從兩位頭發(fā)花白的老人手里接過一包東西，簡單聊了幾句，又匆匆跑回馬路這邊，兩位老人則走向不遠(yuǎn)處的公交車站。

事后，王前了解到，兩位老人是女孩的爺爺奶奶，因為想念孫女，從五羊新城坐了13站公交車到醫(yī)院，趁孫女午休時見一面，順便送點東西。被打動的王前，在醫(yī)院中層骨干會議上分享這一幕。“醫(yī)院是一個家，不只是每個員工在為他付出，背后還有家屬的支撐。小家和大家是連在一起的。”王前感嘆。

受此啟發(fā)，他在珠江醫(yī)院倡導(dǎo)發(fā)起“我的醫(yī)院我的家”征聯(lián)活動。“我的醫(yī)院我的家”作為上聯(lián)，各科室和職能部門結(jié)合工作實際對下聯(lián)，目的是讓大家思考自身能為醫(yī)院這個大“家”做些什么，起到什么作用。

“從這個意義上講，活動的內(nèi)涵已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出征聯(lián)范疇，上升到對醫(yī)院發(fā)展理念和價值觀的思考。”王前相信，只有清晰和統(tǒng)一的理念，才會讓全院職工前行的步伐更堅定。

“首先，家是最親切、最溫暖、最值得依靠的地方，在家里可以獲得物質(zhì)和情感的支持；其次，作為家庭成員，一定要學(xué)會換位思考，主動承擔(dān)責(zé)任，為家的發(fā)展想方設(shè)法、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。他自喻院領(lǐng)導(dǎo)是家里的長子，要起到頂梁柱作用，家怎么建設(shè)？要不要置辦家具（或設(shè)備）？要往何處走？都要有目標(biāo)和規(guī)劃；第三，按照家庭成員的貢獻(xiàn)分享成果，共享發(fā)展和進(jìn)步紅利。”王前進(jìn)一步解釋“家”文化的內(nèi)涵。

由醫(yī)院員工子女組成的“醫(yī)二代”志愿者

著眼于此，珠江醫(yī)院至今已開展一系列關(guān)聯(lián)活動。除了全院員工結(jié)合崗位積極創(chuàng)新拓展工作外，一批批黨員志愿者、由員工子女組成的“醫(yī)二代”志愿者，主動幫助承擔(dān)醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)和咨詢等工作。一位“醫(yī)二代”說，參加志愿者活動，不僅體會到了父母工作的辛苦，也真切感受到民眾看病的不易。做家長的醫(yī)護(hù)人員明顯感到孩子更愿意幫父母分擔(dān)家務(wù)了，也對將來學(xué)醫(yī)產(chǎn)生了興趣。

“我的醫(yī)院我的家”活動開展以來，王前在多個場合講解“家”“院”理念。2018年3月12日，他為全院員工作了一場“醫(yī)院與家”的講座，令他欣慰的是，過去一年多，醫(yī)院員工的歸屬感和凝聚力明顯提升，對醫(yī)院發(fā)展理念的認(rèn)識空前統(tǒng)一，“最明顯的體現(xiàn)是，機(jī)關(guān)處室和職能科室在工作上更能團(tuán)結(jié)配合，全院醫(yī)護(hù)人員的信心得到提振，蕩漾在同事們臉上的笑臉更燦爛了。”

文化無形卻影響深遠(yuǎn)，正讓這家“老”醫(yī)院煥發(fā)新的青春。

優(yōu)質(zhì)高速的發(fā)展

目標(biāo)是行動的導(dǎo)航。在上述目標(biāo)的指引下，珠江醫(yī)院開啟一系列炙熱的建設(shè)。

醫(yī)院發(fā)展，人才先行。“想在廣州地區(qū)大型綜合醫(yī)院中占據(jù)前列，必須有頂尖的臨床專家和優(yōu)秀管理隊伍的支撐。”王前介紹，在人才建設(shè)方面，珠江醫(yī)院實行“兩手抓”：一是外引，一是內(nèi)培。“人才與能力相關(guān)，但又不完全由能力決定，只有人適其崗，才能人盡其才，才能體現(xiàn)出人才的價值。并不一定很有名氣的人叫人才。”

醫(yī)院快速發(fā)展必須有頂尖臨床專家和優(yōu)秀管理隊伍的支撐

在外引方面，珠江醫(yī)院主要從省內(nèi)外知名大學(xué)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)引進(jìn)人才，給予政策、經(jīng)費、人力和科研條件支持，做到不僅能引進(jìn)來，還要能留得住，讓他們在珠江醫(yī)院成長壯大，融入到“新家庭”中。僅2017年，醫(yī)院就全職引進(jìn)了4名學(xué)科帶頭人，1名國家“千人計劃”海外高層次人才。

在內(nèi)培方面，珠江醫(yī)院主要施行兩條策略。

一是選拔，啟用一批年輕人。“醫(yī)院門診部、耳鼻喉科、心臟內(nèi)科、泌尿外科的負(fù)責(zé)人都是新提拔上來，馬上發(fā)揮了重要作用。”王前認(rèn)為，人的能力是擔(dān)子壓出來的，“教是教不會的”。一個人只有承擔(dān)責(zé)任才能快速、茁壯地成長。當(dāng)然壓擔(dān)子并不是撒手不管，任其自由發(fā)展，而是要像呵護(hù)幼苗那樣，“施點肥，加點土，澆點水”。

二是調(diào)崗。有的人之所以沒有發(fā)揮更大的價值，很可能與所處的崗位有關(guān)。“樹挪死，人挪活”，換一個崗位也許就會激發(fā)出其斗志。珠江醫(yī)院門診部現(xiàn)任負(fù)責(zé)人之前是醫(yī)務(wù)處副處長，擔(dān)任門診部主任后，其能力和經(jīng)驗都得到了充分發(fā)揮，門診部工作質(zhì)量和效率明顯提高。珠江醫(yī)院床位調(diào)配中心主任以前是心血管內(nèi)科護(hù)士長，在新崗位上表現(xiàn)出極大的工作熱情，現(xiàn)床位調(diào)配中心職能已擴(kuò)展為入院一站式管理與床位調(diào)配中心。“總而言之，讓合適的人做合適的事。”

在王前看來，內(nèi)部人才的培養(yǎng)和挖掘最應(yīng)引起重視，“老盯著從外面引進(jìn)的人才，有時反倒把內(nèi)部一些很有能力的人給壓抑了。”

學(xué)科是人才的載體，是醫(yī)院特色診療技術(shù)的具體呈現(xiàn)。

圍繞學(xué)科建設(shè)，王前有一個獨到的觀點，他形象地比喻，從生物學(xué)角度看，科室相當(dāng)于細(xì)胞，是醫(yī)院組織架構(gòu)中最小的結(jié)構(gòu)和功能單位；從軍隊的角度看，科室又相當(dāng)于一個連隊，是一個獨立的作戰(zhàn)單元。“因此，學(xué)科建設(shè)非常重要。”

2017年12月下旬，珠江醫(yī)院安排4個半天時間，專門召開2017年學(xué)科專家評審會。全院44名臨床科室主任分別從學(xué)科發(fā)展態(tài)勢、標(biāo)桿對照、SWOT分析、發(fā)展規(guī)劃、所需支持五個方面進(jìn)行匯報，15名院外專家聚集會場，共同為學(xué)科發(fā)展把脈。全體院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院學(xué)科人才建設(shè)辦公室全體成員、相關(guān)職能科室領(lǐng)導(dǎo)全程參與現(xiàn)場評分。

2017年珠江醫(yī)院開展科室主任培訓(xùn)班暨學(xué)科評估與建設(shè)專家評審會

這次會議的召開，源于珠江醫(yī)院在2017初發(fā)布的1號文件——《2017年學(xué)科評估與建設(shè)工作方案》。該方案確定，把學(xué)科評估作為醫(yī)院年度重點工作之一。

對于優(yōu)勢學(xué)科，要進(jìn)一步做強(qiáng)做特，重點加強(qiáng)亞專科建設(shè)。比如，神經(jīng)內(nèi)、外科聯(lián)合成立腦血管介入中心，以及功能神經(jīng)外科等。對于一般學(xué)科要明確專業(yè)特色，補(bǔ)齊短板。比如，消化內(nèi)科內(nèi)鏡診療中心和呼吸內(nèi)科肺結(jié)節(jié)防治中心建設(shè)。對于需要多學(xué)科聯(lián)合診治的嚴(yán)重危害人民群眾健康和生活質(zhì)量的急危重癥，要根據(jù)病種進(jìn)行診療資源優(yōu)化和整合，比如，胸痛中心、卒中中心、腫瘤中心和肥胖診療中心等專病中心的成立。

在支持學(xué)科發(fā)展方面，珠江醫(yī)院除了提供人、財、物和政策支持，還會和科室一起分析形勢，制定適合科室發(fā)展且符合醫(yī)院方向的目標(biāo)和規(guī)劃。比如，泌尿外科臨床診療水平尤其是前列腺疾病診治方面已經(jīng)形成了很大的影響力，舉辦過幾十期的?？萍寄芾^續(xù)教育培訓(xùn)班，醫(yī)院就主導(dǎo)建立起泌尿外科專科聯(lián)盟，擴(kuò)大影響力，幫扶基層。

“這才是臨床科室建設(shè)發(fā)展中最需要的幫助。”王前說。

2018年，珠江醫(yī)院學(xué)科評估與建設(shè)工作將轉(zhuǎn)入學(xué)科建設(shè)階段。屆時，醫(yī)院將根據(jù)評估情況和實際需求，出臺學(xué)科調(diào)整方案、學(xué)科發(fā)展規(guī)劃和學(xué)科建設(shè)管理辦法，并具體施行學(xué)科整合與亞?？品只{(diào)整，同時在場地、床位、人員配置、資金和設(shè)備等方面進(jìn)行醫(yī)、教、研相關(guān)資源優(yōu)化配置。

除了“練內(nèi)功”——加強(qiáng)自身學(xué)科建設(shè)，珠江醫(yī)院還非常重視“練外功”——打造學(xué)科品牌，擴(kuò)大醫(yī)院社會影響力。

2017年，珠江醫(yī)院借慶祝建院70周年契機(jī)，舉辦了一系列學(xué)術(shù)活動，通過這些學(xué)術(shù)活動樹立起一個共同的品牌——“珠江論壇”。“我們想借助‘珠江’這個名片，打造一個醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會議品牌，一個能體現(xiàn)珠江醫(yī)院學(xué)術(shù)地位和行業(yè)地位的平臺。”王前說。

這個愿景正慢慢變成現(xiàn)實。在此之前，珠江醫(yī)院已經(jīng)舉辦了多個專業(yè)學(xué)術(shù)主題的“珠江論壇”。其中，“婦產(chǎn)科微創(chuàng)治療珠江論壇”“重癥血液凈化珠江論壇”“衛(wèi)生急救高峰珠江論壇”“泌尿外科珠江論壇”等均已經(jīng)舉辦多屆，在業(yè)內(nèi)形成了一定的影響力和號召力。2017年12月份召開的“公立醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展珠江論壇”邀請到了國家衛(wèi)生健康委體制改革司司長梁萬年和醫(yī)政醫(yī)管局局長張宗久出席，將“珠江論壇”的影響力推向了一個新的高度。

珠江醫(yī)院70周年學(xué)術(shù)活動暨公立醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展珠江論壇

溫暖便捷的服務(wù)

“智慧門診一站式服務(wù)中心、移動支付‘一碼付’、智慧藥房、智慧安防、智慧病區(qū)等一系列‘智慧醫(yī)療’項目逐步啟動，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為醫(yī)院發(fā)展注入新的活力。”王前和珠江醫(yī)院黨委書記黃立農(nóng)共同署名的“醫(yī)院2018年新年獻(xiàn)詞”中如此寫道。

為民眾提供質(zhì)量高、體驗好的醫(yī)療服務(wù)，是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)和落腳點。在服務(wù)方面，珠江醫(yī)院開展一系列探索。上述提及的智慧藥房只是其中一個亮點。

現(xiàn)在，珠江醫(yī)院的門診患者，只需拿著交完費的處方單在藥房門口報到機(jī)上掃描，藥房內(nèi)的快發(fā)機(jī)、實時拆零分包機(jī)等一系列自動化設(shè)備，立即開始按處方備藥發(fā)藥。準(zhǔn)備好的藥物經(jīng)物流軌道，隨即自動傳送到對應(yīng)的窗口。整個流程大大縮短患者取藥時間。

除了“智慧藥房”，集咨詢、預(yù)約取號、門診收費、醫(yī)保選點、建卡發(fā)卡、打印清單、全科醫(yī)學(xué)門診等多項服務(wù)于一體的“門診一站式服務(wù)中心”，讓患者不用來回跑路，顯著提升就醫(yī)體驗；高清攝像頭全面覆蓋醫(yī)院新門診樓、住院樓、誼僑樓、舊住院樓的757個監(jiān)控點，智慧安防讓醫(yī)務(wù)人員與患者安全感十足。智慧物流、智慧病區(qū)、在線支付、數(shù)據(jù)集成平臺、遠(yuǎn)程醫(yī)療……一系列“智慧醫(yī)療”項目的陸續(xù)啟動，數(shù)字化智能化的設(shè)施將為患者提供更人性化、更方便快捷的服務(wù)。

左上：智慧藥房大大縮短了患者取藥時間。左下：門診一站式服務(wù)中心為患者提供更便捷服務(wù)。右：“珠江專科醫(yī)療聯(lián)盟”讓群眾在家門口就能享受優(yōu)質(zhì)?？圃\療服務(wù)

引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，提升基層醫(yī)療水平，既是政府的要求，也是三甲醫(yī)院的責(zé)任，更是公眾對優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)的期盼。

數(shù)年前，珠江醫(yī)院就開始探索醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，聯(lián)盟醫(yī)院一度超百家。但醫(yī)院后來發(fā)現(xiàn)，之前簽約合作的多家醫(yī)院慢慢“失聯(lián)”。與此同時，也有一些合作能夠一直堅持下來。例如，該院普通外科的厲周教授，10年如一日往返廣清兩地為清遠(yuǎn)患者診療。以王前為首的珠江醫(yī)院管理者們意識到，只有將合作建立在科室與科室間、醫(yī)生與醫(yī)生間良好溝通的基礎(chǔ)上，才是最牢靠的。因此，該院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)逐漸向緊密型專科聯(lián)盟形式轉(zhuǎn)型，2017年7月在廣東省率先啟動后，如今由珠江醫(yī)院臨床?？茽款^，已建成18個?？坡?lián)盟，全國各地加盟醫(yī)院達(dá)200余家500多個?？?。

“珠江專科醫(yī)療聯(lián)盟”通過和地縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)的?？崎g建立醫(yī)療、教學(xué)、科研、管理等全方位“點對點”的緊密合作，協(xié)助地縣級醫(yī)院提升診療質(zhì)量，使其接近或者達(dá)到大醫(yī)院的水平，讓群眾在家門口就能享受到和大醫(yī)院同樣的?？圃\療服務(wù)。

王前介紹，“珠江?？漆t(yī)療聯(lián)盟”的一大特色是通過理事會管理，明確準(zhǔn)入和推出機(jī)制，及各?？圃诼?lián)盟中的責(zé)、權(quán)、利，實現(xiàn)同質(zhì)化醫(yī)療服務(wù)。聯(lián)盟引入了第三方質(zhì)量評價體系，考評同?？啤⑼瑓^(qū)域的不同醫(yī)院是否達(dá)到同質(zhì)化。無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)院，只能退出。2017年12月16日在“公立醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展珠江論壇”上，“珠江?？漆t(yī)療聯(lián)盟”遠(yuǎn)程協(xié)作平臺啟動。該平臺采取“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的協(xié)作模式，使珠江醫(yī)院專家與基層醫(yī)院的醫(yī)生可通過遠(yuǎn)程協(xié)作系統(tǒng)，實現(xiàn)即時面對面會診、病例討論、在線培訓(xùn)等。

永不止步的創(chuàng)新

創(chuàng)新，是實現(xiàn)發(fā)展的路徑。在珠江醫(yī)院，創(chuàng)新已成為一種習(xí)慣。

左上：珠江醫(yī)院方馳華教授國際率先應(yīng)用數(shù)字醫(yī)學(xué)三維可視化系統(tǒng)開展肝膽胰外科疾病精準(zhǔn)診療。左下：珠江醫(yī)院泌尿外科獨創(chuàng)的“經(jīng)尿道前列腺剜除術(shù)”享譽海內(nèi)外。右：珠江醫(yī)院搭建珠江創(chuàng)新論壇，大力推進(jìn)學(xué)科技術(shù)創(chuàng)新。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，珠江醫(yī)院成績斐然：首個臨床用于SARS抗原診斷試劑盒；首個發(fā)現(xiàn)人腦學(xué)習(xí)記憶功能新區(qū)域；率先開辟淚液學(xué)研究新領(lǐng)域；獨創(chuàng)“經(jīng)尿道前列腺剜除術(shù)”治療前列腺增生；率先應(yīng)用數(shù)字醫(yī)學(xué)三維可視化系統(tǒng)開展肝膽胰外科疾病精準(zhǔn)診療；研制首臺新一代組合型生物“人工肝”……

醫(yī)院制定出臺《提高科研能力五年行動計劃》和《醫(yī)療新技術(shù)支持與獎勵管理辦法》，在全院啟動醫(yī)療新技術(shù)的立項申報與資助。僅2017年，以肝膽一科“三維可視化技術(shù)在肝臟腫瘤的治療應(yīng)用”為代表的39項臨床診療新技術(shù)通過中期考核，新增立項79項醫(yī)療新技術(shù)，57項獲資金扶持，技術(shù)拓展創(chuàng)新在全院上下形成熱潮。

王前說：“鼓勵臨床科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，是學(xué)科人才建設(shè)一個重要抓手，也是醫(yī)院對學(xué)科進(jìn)行考核時的一個重要指標(biāo)。”

2016年，珠江醫(yī)院發(fā)起“珠醫(yī)創(chuàng)新論壇”，內(nèi)容不只涉及技術(shù)創(chuàng)新，還涵蓋管理、文化和運營探索。當(dāng)創(chuàng)新漸成體系，無疑成為醫(yī)院發(fā)展的源動力。

2018年4月，在海南博鰲召開的第六屆健康界峰會上，南方醫(yī)科大學(xué)珠江醫(yī)院受邀出任博鰲醫(yī)學(xué)創(chuàng)新研究院常務(wù)理事單位，院長王前受邀在峰會上作主題報告。醫(yī)院4個參賽項目分別榮獲中國醫(yī)院管理案例評選學(xué)科管理組“十大價值案例”、質(zhì)量管理組“優(yōu)秀獎”，中國醫(yī)學(xué)創(chuàng)新大賽“優(yōu)秀獎”、中國醫(yī)院春晚秀“最具藝術(shù)性節(jié)目”等獎項。

王前受邀在峰會上作主題報告

關(guān)于創(chuàng)新，王前有著自己的理解。他認(rèn)為，醫(yī)院發(fā)展中一定會遇到各種各樣的問題，但是一定不能停下來坐等解決問題，否則不僅會影響前進(jìn)態(tài)勢，還會產(chǎn)生新的問題。對此，王前的解決之道是：通過發(fā)展解決問題，而創(chuàng)新是發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

“發(fā)展以后回頭看，或許當(dāng)初的問題已經(jīng)不再是問題。要從哲學(xué)角度理解問題，分清主要矛盾和次要矛盾。”此外，他還認(rèn)為，創(chuàng)新并非標(biāo)新立異，有時借鑒其他領(lǐng)域的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，甚至移植到醫(yī)療領(lǐng)域進(jìn)行應(yīng)用，同樣是一種創(chuàng)新。

采訪中，王前說，他常常會在看電視、看書甚至散步、聊天時聯(lián)想醫(yī)院中的一些問題——我們醫(yī)院是否可以借鑒這個做法？這一方面源于他在管理上的深刻思考，另一方面正是他作為醫(yī)院“當(dāng)家人”的拳拳責(zé)任心。“我的醫(yī)院我的家”活動的發(fā)起，正是源自這樣一份初心。