傳承與創(chuàng)新，工匠與工業(yè)，如何完美結(jié)合再結(jié)碩果？作為我國著名中醫(yī)藥老字號——南京同仁堂旗下成立于2015年的南京同仁堂樂家老鋪健康科技有限公司已經(jīng)有了自己的答案。

　　始建至今90年，老字號的“脫胎換骨”

　　在歷史的長河中，大部分企業(yè)的生命猶如曇花一現(xiàn)。而老字號無疑是歷史留下的奇葩，但老字號同樣有老字號之痛。曾有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)過，我國80%以上的醫(yī)藥老字號企業(yè)處于虧損狀態(tài)。市場不斷更迭趨前發(fā)展，無形中加劇了企業(yè)淘汰速率，部分醫(yī)藥老字號企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)：經(jīng)營理念落后、生產(chǎn)技術(shù)陳舊、營銷手段不完善等，嚴(yán)重影響了其生存和發(fā)展，“破舊創(chuàng)新”便成為老字號企業(yè)亟待跨過的坎。

　　南京同仁堂旗下南京同仁堂樂家老鋪健康科技有限公司便是跨過這道坎的老字號企業(yè)之一。

　　翻閱同仁堂歷史，南京同仁堂前身為北平同仁堂京都樂家老鋪（北京同仁堂）南京分號，始建于1926年，由同仁堂樂氏家族第十三代嫡傳樂篤周受命籌辦，并于1929年正式開業(yè)，2006年成為商務(wù)部首批“中華老字號”企業(yè)。

　　然而，老字號卻也不可避免的在2013年遇到了其發(fā)展瓶頸，過去企業(yè)的營銷理念及模式體系逐步失調(diào)于快速發(fā)展的市場環(huán)境：內(nèi)部機(jī)制的失靈，品牌的低迷，營銷的疲軟，錯(cuò)失了很多發(fā)展良機(jī)，很多經(jīng)典產(chǎn)品日漸在市場上消失，加之市場競爭者沖擊，老字號光環(huán)逐漸暗淡。

　　于是南京同仁堂于2015年6月成立了南京同仁堂樂家老鋪健康科技有限公司，主要經(jīng)營普通飲片系列、小包裝抓方飲片系列、精制飲片系列、參茸貴細(xì)系列、粉劑系列、保健食品系列六大品類產(chǎn)品，從而使南京同仁堂產(chǎn)品線呈現(xiàn)立體化、多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)布局。憑借著優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)管理，成熟的信息化管理，以及完善的國內(nèi)市場網(wǎng)絡(luò)體系，打造出中國最具有特色的中藥飲片營銷網(wǎng)絡(luò)體系。

　　相關(guān)銷售數(shù)據(jù)顯示，南京同仁堂在2013~2016年3年間增長迅速，進(jìn)一步證實(shí)了“創(chuàng)新”是喚醒老字號企業(yè)活力不可或缺的要素。

　　政策紅利下，潛力大挖掘

　　作為一直扎根于我國中醫(yī)藥市場并致力于國醫(yī)藥文化傳承的老字號企業(yè)，已于2017年7月1日起正式施行的《中醫(yī)藥法》無疑對其未來發(fā)展又添了一把火。專家認(rèn)為，這部醞釀了30年的法律，是中國首次從法律層面明確中醫(yī)藥的重要地位、發(fā)展方針和扶持措施，為中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展提供了保駕護(hù)航的作用。其實(shí)，從2016年伊始，各相關(guān)部門頒發(fā)一系列利好政策都劍指中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。

　　南京同仁堂樂家老鋪健康科技有限公司董事、總裁齊昆巖在近期于深圳舉辦的第二屆全國中醫(yī)館發(fā)展論壇及中醫(yī)藥開放生態(tài)大會上接受媒體采訪時(shí)表示：“國家近幾年所頒布的政策紅利對中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)而言有很大的推動(dòng)作用，不論是《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2016—2030年）》、《中醫(yī)藥發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，抑或7月1日正式實(shí)施的《中醫(yī)藥法》，為我們老字號企業(yè)提供法律保障，也為整頓規(guī)范中醫(yī)藥市場有舉足輕重的作用。”

　　同時(shí)，他還指出了當(dāng)下中醫(yī)藥市場所面臨諸個(gè)問題：首先是文化傳承問題，名老中醫(yī)師資源匱乏，中醫(yī)從業(yè)人員相對較少等專業(yè)人員斷層現(xiàn)象顯著；其次是中醫(yī)館經(jīng)營模式鮮有成型者，如何創(chuàng)新才是關(guān)鍵；最后，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈（從藥材種植、藥材生產(chǎn)到醫(yī)館醫(yī)師審方后銷售）仍缺乏完整體系化，中藥材質(zhì)量監(jiān)管及銷售渠道追根溯源等亟待解決。

　　在未來激烈的競爭態(tài)勢下，能否把握住趨于理性的消費(fèi)者個(gè)性化需求，是企業(yè)存活之本。以南京同仁堂樂家老鋪健康科技有限公司為例，其司大力推廣高品質(zhì)中藥飲片系列產(chǎn)品，如將產(chǎn)品細(xì)分為普通飲片、小包裝抓方飲片、精制飲片、參茸貴細(xì)、粉劑、保健食品六個(gè)系列，構(gòu)成南京同仁堂國醫(yī)國藥館的產(chǎn)品體系；另一方面，以獨(dú)特的商業(yè)模式打造其自身競爭力和終端品牌影響力，齊昆巖所概括的“三名一特”（名醫(yī)、名藥、名店、特色診療）模式將貫穿整個(gè)國醫(yī)國藥館建設(shè)。截止到目前，國醫(yī)國藥館已在全國布點(diǎn)開設(shè)超90家，預(yù)計(jì)2017年底完成全國布點(diǎn)開設(shè)200家國醫(yī)國藥館目標(biāo)，三年內(nèi)國醫(yī)國藥館將在全國布點(diǎn)開設(shè)1000家。