中國大健康產(chǎn)業(yè)中，恒瑞醫(yī)藥董事長孫飄揚(yáng)在福布斯的排位最高，以54億美元的個人財富排在324位。而非醫(yī)藥行業(yè)，愛爾眼科董事長陳邦排位最高，以24億美元的個人財富排在957位。

　　至少要16位健康產(chǎn)業(yè)頂尖企業(yè)家的資產(chǎn)總和，才能剛剛趕上新一屆中國首富馬化騰——362億美元。如果再加上馬爸爸、一億小目標(biāo)，三個人的財富則幾乎相當(dāng)所有上榜健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)家個人財富的兩倍。排第四位的是許家印。

　　很明顯，相比互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)，中國健康產(chǎn)業(yè)的黃金時代遠(yuǎn)沒有來臨。但現(xiàn)首富前首富前前首富卻都認(rèn)為，這個黃金時代正在來臨，所以他們都在健康產(chǎn)業(yè)下了巨大的賭注。

　　看起來，首富們對已經(jīng)高度市場化的醫(yī)藥市場沒有太多興趣，而更多賭注的是健康產(chǎn)業(yè)巨變過后的未來趨勢。只是，首富們賭注的未來完全不一樣。

　　但首富們的選擇幫我們更清楚的看到了，要把握健康產(chǎn)業(yè)未來所需要竭力獲取的三大資源。這三大資源也代表著健康產(chǎn)業(yè)未來最重要的三個方向：醫(yī)生、數(shù)據(jù)和新技術(shù)。

　　1.健康產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生的變化

　　我們都知道中國的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)正處在巨變當(dāng)中，但這個變化究竟是什么？是分級診療、社會辦醫(yī)、醫(yī)生集團(tuán)、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院？這些都是現(xiàn)象，而隱藏在現(xiàn)象背后的變化以及它所代表的趨勢才真正決定未來。

　　趨勢一【合久必分】

　　中國的醫(yī)療市場很長時間以來，幾乎完全由公立醫(yī)院，尤其是超級三甲醫(yī)院所壟斷。公立醫(yī)院幾乎承擔(dān)了整個社會的全部醫(yī)療職能。預(yù)防、檢查、診斷、治療、康復(fù)、銷售，幾乎全部由公立醫(yī)院完成。

　　這種高度集中的“合”，造成了公立醫(yī)療體系的不堪重負(fù)。于是，“分”成為了各種醫(yī)改政策的核心思路。

　　無論是分級診療、醫(yī)聯(lián)體還是現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，都在強(qiáng)調(diào)分工、定位、效率，讓不同類型、級別的公立醫(yī)院該自己該干又擅長干得事情。

　　另一個越來越明顯的“分”的趨勢，是診斷和治療的分開。

　　可以看到，隨著基因測序、液體活檢、人工智能等技術(shù)的快速突破，非醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在診斷方面的能力正在不斷增強(qiáng)。影像、病理、檢驗等獨立第三方機(jī)構(gòu)補(bǔ)充甚至替代醫(yī)院，成為診斷的主力機(jī)構(gòu)似乎也是愿景可期。

　　趨勢二【持續(xù)短缺】

　　現(xiàn)代醫(yī)療的核心問題就是短缺，而且是絕對短缺。指望依靠醫(yī)學(xué)教育，來平衡醫(yī)療資源的缺口幾乎是不可能的。一個是時間太過漫長，一個是成本太過昂貴。

　　所以，通過任何手段來解決醫(yī)療資源短缺所造成的供需矛盾，是未來醫(yī)療最關(guān)鍵的一個問題。

　　注意，這個短缺并不是通過挖公立醫(yī)院墻角就能解決的。就算公立醫(yī)院改革完成、分級診療實現(xiàn)、社會辦醫(yī)興隆，醫(yī)療資源依舊短缺。

　　2.首富們的品味：醫(yī)生、數(shù)據(jù)、技術(shù)

　　萬達(dá)無疑是近期醫(yī)療圈里的當(dāng)紅企業(yè)。成立大康健集團(tuán)只是個引子，關(guān)鍵是人家進(jìn)門前就先扔了1440億進(jìn)來，超過了A股上市公司恒瑞醫(yī)藥的總市值。

　　當(dāng)然，醫(yī)療的癥結(jié)，絕不是缺錢。在萬達(dá)之前，我們已經(jīng)見識過太多豪擲千億的大企業(yè)家。但萬達(dá)之后，我們越來越清楚的看到這類企業(yè)行動的內(nèi)在邏輯：拼命獲取優(yōu)質(zhì)醫(yī)生資源。

　　因為這些企業(yè)資金充足（也許要打個問號），他們獲取醫(yī)生資源的路徑也簡單粗暴：該醫(yī)院，為醫(yī)生搭臺唱戲。

　　實際上，無論是公立醫(yī)院自身的變革，還是社會辦醫(yī)的外部競爭，短期內(nèi)改變現(xiàn)狀幾乎是不可能的。但是，通過利益、名譽(yù)、平臺吸引優(yōu)秀醫(yī)生走出體制，則是完全有可能的。所以，趁著自己手里錢還足夠多的時候，聚攏足夠多的醫(yī)生資源絕對不會有錯。

　　前面我提到過，當(dāng)下醫(yī)療變革的一大趨勢是合久必分，那是在資源、職能層面。但看過赫拉利那本《人類簡史》就會知道，信息交換加速的背景下，融合才是大趨勢。而醫(yī)療領(lǐng)域的融合，則是在數(shù)據(jù)層面的。

　　最近，看到騰訊、阿里都推出了自己的醫(yī)療AI產(chǎn)品，加上早已押寶人工智能的百度，AT和B都已經(jīng)染指了醫(yī)療人工智能。

　　開始我沒太看明白這個事兒，尤其是阿里和騰訊的舉動，看著很像玩票。但后來我想明白了，對于像阿里、騰訊這樣的IT企業(yè)，他們所看重的是AI這項技術(shù)背后牽連的醫(yī)療數(shù)據(jù)。在未來醫(yī)療，無論是預(yù)防篩查、健康管理，還是精準(zhǔn)醫(yī)療、個性化醫(yī)療，醫(yī)療數(shù)據(jù)都是基礎(chǔ)。

　　無論是醫(yī)生資源還是醫(yī)療數(shù)據(jù)，要么需要雄厚的資本，要么需要強(qiáng)大整合能力。所以我們看到，如今敢放話該醫(yī)院的不是房企就是險企；而如今的人工智能領(lǐng)域，也越來越變成google、Amazon、facebook、Microsoft、IBM、NVIDIA、Intel、阿里、騰訊、百度這些巨頭之間的游戲。

　　但首富們還是有一個沒有染指的領(lǐng)域，這就是高度專業(yè)化的新技術(shù)。這個領(lǐng)域就全球范圍來講，就是精準(zhǔn)醫(yī)療；中國市場還有一點特殊的地方，就是器械和新藥的研發(fā)。新技術(shù)這個領(lǐng)域是首富們所不擅長的，也正是創(chuàng)業(yè)者所越來越活躍的。

　　當(dāng)然，無論是醫(yī)生、數(shù)據(jù)還是技術(shù)，就中國市場而言，都還處于蓄勢待發(fā)階段。首富們的品味和選擇是一回事，它其實更多是提示我們，未來中國醫(yī)療的格局和走向?qū)⒂烧莆者@三大資源人共同決定。