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我活過來了!一家械企老板的自述

摘要:現(xiàn)在,公司已經(jīng)發(fā)展到了十幾個人,現(xiàn)金流穩(wěn)定,業(yè)務(wù)增長率都是按月算。在城市醫(yī)院招標、降低藥占比、降低耗占比等嚴峻背景下,廣袤的基層醫(yī)療市場為我們這樣的中小醫(yī)療器械公司帶來了新的機會。

  在我12年的醫(yī)療器械行業(yè)經(jīng)歷中,最后4年的經(jīng)歷最為坎坷,在煉獄般的生死折磨之后,我最終還是活過來了,而救活我的,卻是一件意想不到的小事。

  2005年,我從一所醫(yī)學(xué)院畢業(yè),我沒有和許多同學(xué)一樣選擇去當醫(yī)生,而是直接到了一家制藥企業(yè)從事醫(yī)藥代表的工作,主要負責(zé)省會城市的幾家中小醫(yī)院開發(fā)、維護工作。

  我們這個時間畢業(yè)的,可能是已經(jīng)錯過了醫(yī)藥代表的黃金歲月,剛參加工作第二年,就迎來了國家全方面整治醫(yī)藥購銷不正之風(fēng)的大行動,醫(yī)療反腐讓大家人心惶惶。

  但我還是堅持了下來,先后從事一線銷售代表、地級經(jīng)理、省區(qū)經(jīng)理、招商經(jīng)理、營銷副總監(jiān)等,一直到2013年底。

  歷經(jīng)8年的市場錘煉和洗禮,多少也有了一些自己的資源,也積累了一點資本,那顆不安分的心已在蠢蠢欲動,加上新一輪藥品招標也開始了,可以預(yù)見藥品市場將越來越不好做,醫(yī)藥人轉(zhuǎn)型勢在必然。

  而這個時候,醫(yī)療器械領(lǐng)域的設(shè)備、耗材和診斷試劑還沒有太多條條框框的限制,大多數(shù)省份都還沒有做高值耗材的省級招標,很多城市也沒有低值耗材集中采購,有點資源、拿來貨就能賣掉。

  說干就干,我立馬從單位辭職另起爐灶。恰好我有個朋友是從事機械工程開發(fā)的,我們根據(jù)醫(yī)院病房的臨床需要,開發(fā)了一款可以便捷轉(zhuǎn)移病人的醫(yī)療產(chǎn)品,并獲得了注冊證。

  原以為這款方面醫(yī)生、護士的產(chǎn)品會大賣特賣,但我們真的錯了。產(chǎn)品雖好,但卻不是臨床必需品,加上制作成本較高,留給經(jīng)銷商的空間也不太夠,最終市場沒有鋪開,項目失敗,前期投入的近百萬最終失敗。

  時間已經(jīng)到了2015年10月,我已經(jīng)感到萬念俱灰,找不到未來的方向在哪,原來的研發(fā)合伙人也從公司撤伙了。我想,一個人要做好一個企業(yè),不是說你原來做過相類似的工作就能做成的。管好一個企業(yè),的確需要更全面的功夫才行。

  還有四個員工沒有走,這讓我特別感動。在一片志氣低落中,我們還是沒有放棄尋找新的突破。再干原來的產(chǎn)品,看來是不行了,大家決定重新尋找新的產(chǎn)品。

  這個時候,移動醫(yī)療產(chǎn)品已經(jīng)非?;鸨覀兇钌狭诉@趟車。貼牌生產(chǎn)了一款智能健康一體機。這款一體機和別的產(chǎn)品不同之處在于,它主要是面向基層醫(yī)療機構(gòu),基層通過移動終端,可以將檢測的數(shù)據(jù)發(fā)送給檢驗機構(gòu)專家,專家根據(jù)數(shù)據(jù),出具檢測結(jié)論,并通過移動終端反饋給基層醫(yī)療機構(gòu),供基層參考。

  看似不錯的產(chǎn)品,但由于渠道有限,招商工作遲遲進展不暢。二次創(chuàng)業(yè)本來投入的錢也不多,在各種渠道上都進行了推廣,但效果確實有限,市場開發(fā)近一年時間,贏虧還沒有做到平衡,我心急如焚,不知道什么時候會二次倒閉。那我真的沒有信心再三次創(chuàng)業(yè)了。

  一次偶然的機會,我得知目前已經(jīng)出現(xiàn)了一些針對基層醫(yī)療的新媒體平臺,訂閱用戶都是鄉(xiāng)醫(yī)、村醫(yī)、城市社區(qū)醫(yī)生和個體診所醫(yī)生等。

  他們不正是我的客戶嗎?并且,我們也知道,很多小型的醫(yī)療設(shè)備,無需進入招標的程度,鄉(xiāng)村醫(yī)生和診所老板都能自己決定買還是不買。

  我聯(lián)系了一家最大的基層醫(yī)療新媒體,通過其渠道發(fā)布了這款一體機的介紹,沒想到,當天及第二天電話都被打爆了,兩天時間共銷售了近200臺。一種全新的營銷模式,放棄了代理分銷的思路,這下徹底將我們救活了。

  現(xiàn)在,公司已經(jīng)發(fā)展到了十幾個人,現(xiàn)金流穩(wěn)定,業(yè)務(wù)增長率都是按月算。在城市醫(yī)院招標、降低藥占比、降低耗占比等嚴峻背景下,廣袤的基層醫(yī)療市場為我們這樣的中小醫(yī)療器械公司帶來了新的機會。

  加上國家對基層醫(yī)療越來越重視,我想,未來機會更多。我們現(xiàn)在已在特色更多的合適的新品種,通過我們的渠道和營銷模式,以集成打包的廠店直銷方式,快速鋪向基層醫(yī)療市場。

  這家新媒體有20多萬的訂閱用戶,日均閱讀能達到10多萬人次,給困境中的中小醫(yī)療器械企業(yè)開拓基層市場,帶來了實實在在的大幫助。

  我就不說太多了,以免有做廣告的嫌疑。如果想進一步了解是哪個平臺,可以在下方留言,賽柏藍的小編會悄悄告訴你的。

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