《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者昨日在康美之戀網(wǎng)上商城看到，目前網(wǎng)站已運(yùn)行，但產(chǎn)品類別較少，只有一款魚油軟膠囊類保健品及四款食品，其中菊皇茶和菊皇茶植物飲料是康美藥業(yè)的自家品種。

　　電商平臺(tái)是戰(zhàn)略核心

　　實(shí)際上，網(wǎng)上商城只是康美藥業(yè)“大電商”板塊的其中一步。

　　在2013年財(cái)報(bào)中，康美藥業(yè)首次提出“電子商務(wù)平臺(tái)未來將成為戰(zhàn)略的核心”，公司將由中藥全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式倡導(dǎo)者到提供商角色的轉(zhuǎn)變?？得浪帢I(yè)談到，公司近年來已加大了信息化建設(shè)力度，涉足電子商務(wù)、電子支付、支付結(jié)算和清算系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)等。在面對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的模式上，將以中醫(yī)藥服務(wù)為基礎(chǔ)建立健康云平臺(tái)，建立健康電子商務(wù)專業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

　　其實(shí)，康美藥業(yè)的電子商務(wù)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)以及資源儲(chǔ)備已經(jīng)十分成熟。其中，康美中藥網(wǎng)是中藥材信息門戶，依托其發(fā)布的康美·中國(guó)中藥材價(jià)格指數(shù)，是由民營(yíng)企業(yè)編制的國(guó)家級(jí)中藥材指數(shù)。中藥材大宗交易平臺(tái)(e藥谷)上線運(yùn)行以來，制定上市品種標(biāo)準(zhǔn)6個(gè)，成交量達(dá)20多萬噸，業(yè)務(wù)電子盤面達(dá)50多億元，預(yù)計(jì)到2014年底總上市品種約為20個(gè)。此外，公司線上線下結(jié)合的中藥材交易平臺(tái)“康美中藥城”預(yù)計(jì)將在今年5、6月份上線。

　　國(guó)信證券分析師在研報(bào)中稱，電子商務(wù)是康美藥業(yè)的未來看點(diǎn)，公司大宗交易平臺(tái)可稱為中藥材行業(yè)的“菜鳥物流”，未來可以向供應(yīng)鏈金融延伸；B2C方面，以“康美之戀”為核心，構(gòu)成一個(gè)開放式的平臺(tái)，向醫(yī)生、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)開發(fā)，從而構(gòu)成覆蓋健康全產(chǎn)業(yè)鏈的O2O模式。

　　工業(yè)企業(yè)做電商有優(yōu)勢(shì)

　　值得注意的是，康美之戀實(shí)體連鎖店的業(yè)績(jī)近年來不見起色。

　　根據(jù)康美藥業(yè)歷年財(cái)報(bào)，康美之戀大藥房成立于2010年，是康美藥業(yè)全資子公司，近三年一直處于虧損狀態(tài)。其中2011年虧損41.79萬元；2012年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收849.2萬元，虧損114.7萬元；2013年?duì)I收1162萬元，虧損262.9萬元。

　　“康美藥業(yè)是制藥企業(yè)，在零售方面可能投入不多。但線上線下模式完全不同，現(xiàn)在做零售電商對(duì)康美來說就是從零開始，電商網(wǎng)站的前期投入會(huì)比較大。”康愛多網(wǎng)上藥店董事長(zhǎng)王燕雄接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)表示，現(xiàn)在醫(yī)藥電商格局未定，每個(gè)進(jìn)入者都有機(jī)會(huì)。線上賣藥與線下零售有很大區(qū)別，康美之戀業(yè)績(jī)不理想與網(wǎng)上商城能否做好關(guān)系不大。

　　以嶺藥業(yè)電商總監(jiān)邵清表示，“燒錢”是傳統(tǒng)醫(yī)藥電商給市場(chǎng)留下的固有印象，工業(yè)企業(yè)做醫(yī)藥電商網(wǎng)站有很大優(yōu)勢(shì)，如果依附自有的品種和渠道深入前景不錯(cuò)。“首先，康美藥業(yè)的產(chǎn)品有固定消費(fèi)群，自建電商平臺(tái)等于多了一種銷售渠道，為企業(yè)帶來更多利潤(rùn)；其次，康美藥業(yè)的研發(fā)能力較強(qiáng)，可以根據(jù)用戶的需求適時(shí)推出新產(chǎn)品，還可借助產(chǎn)品的宣傳渠道推廣電商平臺(tái)；第三，工業(yè)企業(yè)往往要為產(chǎn)品層層鋪貨，在渠道上耗費(fèi)費(fèi)用，直接通過電商平臺(tái)推廣也可控制消費(fèi)者。”

　　邵清向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者談到，工業(yè)企業(yè)做電商有很強(qiáng)的基礎(chǔ)，但在零售、渠道商相對(duì)薄弱。另外，對(duì)電商平臺(tái)的戰(zhàn)略定位也非常重要。“現(xiàn)在醫(yī)藥電商的盈利模式還很難說，但商業(yè)模式卻很重要。工業(yè)企業(yè)必須先思考，是打算把電商作為一個(gè)戰(zhàn)略板塊重點(diǎn)發(fā)展，還是作為眾多業(yè)務(wù)中的分支去開拓。”