大浪淘沙七樂康遠程慢病復診模式價值凸顯

品嘗過烈火烹油，苦熬盡資本寒冬，回歸于冷靜淡然，再次被推向風口。短短數年間，互聯網醫(yī)療仿佛經歷了一個輪回。

在如今的高歌猛進之勢下，互聯網醫(yī)療玩家面臨的是迎著風口找準細分市場并實現盈利更為殘酷的市場挑戰(zhàn)。不同于初期僅停留在掛號、加號、輕問診的模式，如何真正深入醫(yī)療本質，實現“精細化”運營，成為互聯網醫(yī)療各玩家們進入最終賽道的分水嶺。而在這賽道里，與國家健康戰(zhàn)略發(fā)展方向高度吻合，專注遠程慢病復診的互聯網醫(yī)療企業(yè)七樂康成功引起了市場的關注。

自2010年創(chuàng)立以來，互聯網醫(yī)療企業(yè)七樂康一共歷經兩次轉型——從連鎖藥店到醫(yī)藥電商，再從醫(yī)藥電商轉而發(fā)力互聯網醫(yī)療。兩次戰(zhàn)略轉型，都彰顯出這個互聯網醫(yī)療后起之秀的明確野心。

基于對醫(yī)療行業(yè)及慢病診療的深刻認識，自2015年進軍互聯網醫(yī)療行業(yè)以來，七樂康便以“慢病復診”作為其服務切入點。通過七樂康互聯網醫(yī)療平臺構建起一個“醫(yī)－藥－患－檢－險”，覆蓋患者全生命周期管理的服務閉環(huán)。

七樂康創(chuàng)始人兼董事長石振洋表示，醫(yī)療是一個特殊的行業(yè)，單純以互聯網流量思維來主導是行不通的，疲于患者推廣、拉新、促活、留存等看似以患者為核心的工作往往會使一些企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸。無論是醫(yī)療本身亦或是互聯網醫(yī)療，七樂康一直堅信，醫(yī)生永遠是這個醫(yī)療生態(tài)服務鏈中的核心。唯有服務好醫(yī)生，最大限度地盤活醫(yī)生資源，幫助醫(yī)生實現個人價值最大化，解決現有存量醫(yī)療資源的高效匹配，這個醫(yī)療生態(tài)服務鏈才能長久且穩(wěn)固。

得益于前瞻的商業(yè)嗅覺與精準的市場定位，短短兩年多的時間，七樂康互聯網醫(yī)院已快速成長為具有代表性的互聯網醫(yī)療平臺。在此平臺上，完成實名認證的醫(yī)生數量已達二十多萬名，僅在2017年就服務慢病患者超百萬次，累計為慢病患者節(jié)約近三億元的醫(yī)療費用。

中山大學附屬第二醫(yī)院感染科的閔醫(yī)生談道，七樂康一直以醫(yī)生為核心，積極去了解醫(yī)生在診療過程中遇到的痛點難點，幫助我們通過七樂康互聯網醫(yī)院更好的管理與服務慢病患者，以往不能定期復診復查、停藥等問題都得到了很好的解決，使得這些慢病患者達到了更好的治療效果?，F在我通過七樂康平臺可以在線服務數百名來自全國各地的慢病患者，這在以往的傳統門診中都是很難實現的。

七樂康的模式能深受醫(yī)生好評，離不開其在慢病領域的全面布局。除線上依靠已獲醫(yī)療機構許可證的七樂康互聯網醫(yī)院為全國醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)提供一個先進的互聯網平臺，使其能夠更高效地為慢病患者提供優(yōu)質、整合的遠程診療及健康管理服務之外，線下七樂康還依托強大的七樂康互聯網醫(yī)院智庫專家資源，多次舉辦了極具規(guī)模的慢病系列學術論壇，加強醫(yī)生間的經驗探討與學術交流，線上線下立體化的打造起七樂康慢病復診生態(tài)網絡，進一步鞏固其在該領域的先發(fā)優(yōu)勢。

相信，乘此政策東風，“互聯網＋醫(yī)療健康”無疑將再次成為資本市場的香餑餑，而始終專注遠程慢病復診，有其得天獨厚戰(zhàn)略優(yōu)勢的七樂康又將爆發(fā)出何種能量，我們拭目以待。