提及民營醫(yī)療的發(fā)展，不管從市場還是政策層面來看都幾經(jīng)周折。“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出，曾讓無數(shù)玩家爭先進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)這條賽道，政策的加碼無疑又讓已經(jīng)陷入發(fā)展困境的企業(yè)看到新的機(jī)會。

近期，2018CHC-中信證券醫(yī)療健康大會暨第七屆中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資與并購CEO峰會在上海東郊賓館舉行。而在醫(yī)療服務(wù)分會場上，中國網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療有限公司醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理吳賢明認(rèn)為，國內(nèi)幾年的醫(yī)改政策基本與國外發(fā)達(dá)國家的政策方向是一致的，因此，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的市場空間很大，其發(fā)展應(yīng)該更具有策略性。

清晰的自我定位：與公立醫(yī)院的差異化競爭

民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在近些年發(fā)展迅速，基本完成了從無到有、從小到大的過渡，但與公立醫(yī)院相比仍有巨大差距。民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)正面臨發(fā)展與問題并存的局面，而提及非公立醫(yī)院的核心競爭力建設(shè)，上海德濟(jì)醫(yī)院董事長兼執(zhí)行院長郭輝、愛爾眼科經(jīng)營院長陳瑾等專家紛紛表示，差異化定位和人才培養(yǎng)是最重要的兩個方面。

1、差異化競爭

從差異化定位來看，陳瑾認(rèn)為公立醫(yī)院在全科方面有著不爭的優(yōu)勢，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該先從發(fā)展?？崎_始，完善其醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時她還以愛爾眼科的分級連鎖模式為例，讓醫(yī)療資源從北上廣等中心城市向省會城市深入，并認(rèn)為民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)還應(yīng)該發(fā)展一條適合自身發(fā)展的商業(yè)模式。

對此，郭輝則表示，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在發(fā)展財務(wù)數(shù)據(jù)的同時，還應(yīng)注意醫(yī)療本質(zhì)問題，首當(dāng)其沖的就是進(jìn)行學(xué)科研究。對此他表示，上海德濟(jì)醫(yī)院就是從學(xué)科建設(shè)的層面出發(fā)，發(fā)展公立醫(yī)院等“看不上”的癲癇學(xué)科，并開始完善其學(xué)科建設(shè)和服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)與公立醫(yī)院的錯位競爭。

關(guān)于民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心競爭力建設(shè)，中衛(wèi)基金合伙人李文罡則從方法學(xué)層面來理解：

他認(rèn)為差異化是民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的方向，但核心競爭力建設(shè)的前提是戰(zhàn)略定位，首先要搞清楚競爭對手是誰。因此，除了與公立醫(yī)院形成差異化競爭以外，如何與其他的民營醫(yī)院形成差異化，發(fā)展自身專業(yè)特色也是民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)該思考的問題。

2、人才培養(yǎng)

民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)在進(jìn)行差異化競爭的同時，人才培養(yǎng)同樣也是其無法忽視的一點(diǎn)。郭輝提到，非公立醫(yī)院對于人才的需求更大，招聘人才更加困難。陳瑾也表示，在優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源本身欠缺的情況下，醫(yī)療?？迫瞬鸥忧啡?，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的快速擴(kuò)張使其人才儲備陷入瓶頸。

針對這樣的困境，德濟(jì)醫(yī)院和愛爾眼科分別采用與高校合作成立臨床醫(yī)學(xué)院和成立工作站的方式，通過自身產(chǎn)血保證人才擴(kuò)張基礎(chǔ)。此外，陳瑾表示，通過采用杏仁醫(yī)生的合伙人模式將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源聚集起來，也是克服人才困境的途徑之一。

“雷聲”之后，醫(yī)生集團(tuán)要向2.0發(fā)展

而提及優(yōu)秀的醫(yī)療人才，致力于推進(jìn)醫(yī)生集團(tuán)的企業(yè)在這方面自然顯得不那么焦慮。

張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人張強(qiáng)在大會上表示，醫(yī)生集團(tuán)主要由醫(yī)生主導(dǎo)，與房地產(chǎn)老板投資的醫(yī)院不同，醫(yī)生集團(tuán)天然占領(lǐng)學(xué)術(shù)高地，而這樣的學(xué)術(shù)高地在包括醫(yī)生培養(yǎng)體系方面都有價值放大的作用。

據(jù)《hospitalownershipofmedicalpracticesgrowsby86%inthreeyears》報告顯示，美國幾乎80%醫(yī)生已經(jīng)加入醫(yī)生集團(tuán)，目前已有約27萬家醫(yī)生集團(tuán)。根據(jù)《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》要求，要積極探索醫(yī)生自由職業(yè)，醫(yī)生個體與醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽約服務(wù)或組建醫(yī)生集團(tuán)。

盡管醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展困境不在人才，但同樣有著自己的焦慮。

張強(qiáng)醫(yī)生在大會上表示，目前國內(nèi)的醫(yī)生集團(tuán)有些魚龍混雜，并不是嚴(yán)格意義上的醫(yī)生集團(tuán)。他提到，今年上半年有幾百家醫(yī)生集團(tuán)涌現(xiàn)，但大部分是“僵尸”，注冊了但沒有營業(yè)，但從另一方面來看，“雷聲”打起來是一件好事，至少醫(yī)生群體內(nèi)心的自主驅(qū)動服務(wù)欲望已經(jīng)被點(diǎn)燃了。

而剩下的就是醫(yī)療品牌的建設(shè)，美敦力創(chuàng)投基金執(zhí)行董事施永輝就表示，民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)要想辦法通過綜合能力和整合戰(zhàn)略性資源，來提升自身的品牌和影響力。對此張強(qiáng)就表示，中國的醫(yī)療品牌嚴(yán)格意義來說是非?？瞻椎?。他認(rèn)為，即使我們擁有瑞金醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院這樣的大醫(yī)院來說，但其醫(yī)療品牌仍處在剛起步的階段，因?yàn)槠鋽U(kuò)展很弱，這些醫(yī)院的品牌還跟物理空間、歷史故事等傳統(tǒng)層面緊密相關(guān)。

因此，張強(qiáng)認(rèn)為醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展最大的機(jī)遇是互聯(lián)網(wǎng)。由于醫(yī)生集團(tuán)歸屬在輕資產(chǎn)一類，其品牌的可擴(kuò)展性與傳統(tǒng)公立醫(yī)院的品牌塑造完全不一樣，資本就有了新的機(jī)會。他提到，重資產(chǎn)的復(fù)制非常艱難，但互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)提供了新的發(fā)展模式，同時也為醫(yī)生集團(tuán)的品牌發(fā)展帶來了新的機(jī)遇。

而縱觀當(dāng)下國內(nèi)的醫(yī)生集團(tuán)，張強(qiáng)總結(jié)到，當(dāng)下的醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)開始從各種業(yè)務(wù)均沾的1.0版本，開始向2.0版本發(fā)展，逐漸清晰內(nèi)部組織架構(gòu)、市場定位和商業(yè)模式。