近日，由中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會、國家衛(wèi)生計生委醫(yī)院管理研究所、北京中衛(wèi)云醫(yī)療數(shù)據(jù)分析與應用技術(shù)研究院、《中國民營醫(yī)院發(fā)展報告（2017）》編輯委員會、社會科學文獻出版社共同發(fā)布了《民營醫(yī)院藍皮書：中國民營醫(yī)院發(fā)展報告（2017）》。

總體觀察

進入“十三五”后，國家依然將社會辦醫(yī)作為醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重點任務之一。在一系列利好政策的激勵下，民營醫(yī)院持續(xù)、快速發(fā)展。2016年，我國民營醫(yī)院達到1.64萬家，占我國醫(yī)療機構(gòu)的56.39%，2016年新增加1914家民營醫(yī)院。2016年，我國民營醫(yī)院床位數(shù)為123.36萬張，平均每家醫(yī)院床位數(shù)僅75張；診療人次達4.22億人次，住院人次達到2777萬人次。但相比公立醫(yī)院，民營醫(yī)院的醫(yī)療服務能力仍待提升。

相信國家衛(wèi)生政策的利好為社會辦醫(yī)持續(xù)注入活力，民營醫(yī)院必將蓬勃、健康發(fā)展。為促進我國民營醫(yī)院持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，必須提升民營醫(yī)院服務質(zhì)量及整體形象，切實通過數(shù)據(jù)挖掘來改進醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務能力，提高行業(yè)的社會公信力。

報告組成

《民營醫(yī)院藍皮書：中國民營醫(yī)院發(fā)展報告（2017）》共由“發(fā)展篇”、“運營篇”、“數(shù)據(jù)篇”、“實踐篇”四部分組成：

一發(fā)展篇

以2017年中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會圍繞民營醫(yī)院發(fā)展進行的一系列調(diào)研工作報告為主。對醫(yī)養(yǎng)結(jié)合投融資情況的調(diào)研結(jié)果顯示，國家政策強勁推進醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的養(yǎng)老服務體系建設，將為掌握醫(yī)療資源和服務能力的民營醫(yī)院開展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務帶來契機，關(guān)注從定位到運營的精細化管理要素，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務有望實現(xiàn)民營醫(yī)院的價值再造。對信息化建設的調(diào)研結(jié)果顯示，我國民營醫(yī)院信息化建設水平普遍不高，各種資源投入缺乏，未來還有很大的發(fā)展空間。對藥品設備采購情況的調(diào)研結(jié)果顯示，民營醫(yī)院在藥品、設備和耗材上的采購量遠小于公立醫(yī)院，大部分醫(yī)院普遍采購價格較高并且獨立采購的比例較高，運營管理費用分攤成本也比較高；未來民營醫(yī)院考慮通過集合采購的方式來降低藥品、器械和耗材的采購成本，減少交易環(huán)節(jié)和交易成本。

二運營篇

重點探討民營醫(yī)院融資需求、融資方式、融資成本和風險等，研究適合民營醫(yī)院的合理融資策略。從投資額和投資數(shù)量看，2016年國內(nèi)迎來社會辦醫(yī)的高峰。2016～2017年，社會資本辦醫(yī)模式呈現(xiàn)多樣化，當前運作最成熟的模式是?？七B鎖模式；在新醫(yī)改中，公立醫(yī)院逐步實行股份制是一個難點，作為公益事業(yè)單位的公立醫(yī)院，其股份制與非營利性的矛盾如何解決，是公立醫(yī)院股份改造的核心問題之一。PPP模式繼公立醫(yī)院改制后成為社會投融資辦醫(yī)熱點。中國社會投融資辦醫(yī)方興未艾，商業(yè)健康保險主導的醫(yī)院投資模式有可能是下一個浪潮。

三數(shù)據(jù)篇

主要發(fā)布了2017年民營醫(yī)院醫(yī)療數(shù)據(jù)分析報告。中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會自2014年開始啟用“全國民營醫(yī)院評價網(wǎng)絡直報系統(tǒng)”，擬通過數(shù)據(jù)分析客觀公正地評價民營醫(yī)院的綜合實力。報告根據(jù)收集2016年民營醫(yī)院的醫(yī)療數(shù)據(jù)，分別對數(shù)據(jù)上報質(zhì)量、二級綜合醫(yī)院和民營?？漆t(yī)院醫(yī)療數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。通過對民營醫(yī)院相關(guān)數(shù)據(jù)進行逐項、多維度、全方位檢測，發(fā)現(xiàn)民營醫(yī)院病案首頁填寫質(zhì)量存在諸多問題，亟須大幅提高病案首頁填寫質(zhì)量，以便最大限度地挖掘民營醫(yī)院病案首頁數(shù)據(jù)應用價值。對121家二級綜合醫(yī)院和77家專科醫(yī)院的數(shù)據(jù)分析結(jié)果顯示，多數(shù)民營二級綜合醫(yī)院規(guī)模較小，衛(wèi)生技術(shù)人員不足，診療人次少，住院病人少，床位使用率不高，其醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務能力稍遜于公立醫(yī)院，但其醫(yī)療效率指標明顯優(yōu)于公立醫(yī)院，提示民營醫(yī)院在醫(yī)療服務能力及醫(yī)療服務質(zhì)量方面有很大提升空間。

四實踐篇

主要匯集了近年來發(fā)展勢頭良好的民營醫(yī)院的實踐經(jīng)驗：應用多種管理手段，從單體醫(yī)院向連鎖醫(yī)院發(fā)展，注重內(nèi)涵管理，發(fā)展特色醫(yī)療服務，等等，為民營醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展積累了有益的經(jīng)驗。