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中小連鎖自救之路在何方?

2017-09-15 來(lái)源:第一藥店財(cái)智  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚
摘要:“客流量逐步下降、不合規(guī)經(jīng)營(yíng)、核心價(jià)值觀不清晰……”2017西普會(huì)潛力連鎖發(fā)展論壇上,徐州恩華統(tǒng)一醫(yī)藥連鎖有限公司總經(jīng)理權(quán)勇傳根據(jù)自己多年的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn),指出了中小連鎖發(fā)展過(guò)程中普遍存在的“病征”,并給出了“自救”的參考方子。

  發(fā)現(xiàn)“病征”

  “圣人不病,以其病病,是以不病”,這句話出自老子的《道德經(jīng)》。白話釋義:人最大的毛病就是不知道自己的毛病,最大的問(wèn)題就是不知道自己有問(wèn)題。

  中小連鎖藥店的很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,出發(fā)點(diǎn)都是想盡一切辦法把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得更好。尷尬的是,他們對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理普遍存在“燈下摸黑”的問(wèn)題——看不清楚企業(yè)發(fā)展的短板。

  如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題、給自己的企業(yè)看?。坎环羺⒄?a target="_blank" href="http://m.zjzhongke.cn/zypd/" name="InnerLinkKeyWord">中醫(yī)“望、聞、問(wèn)、切”四診法。

  “望”:主要是通過(guò)觀察企業(yè)文化、人員架構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)管理模式了解企業(yè)的概況;

  “聞”:要求經(jīng)營(yíng)者仔細(xì)傾聽(tīng)并了解實(shí)際問(wèn)題;

  “問(wèn)”:需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主動(dòng)獲取想要掌握的信息,來(lái)源可以有多種渠道;

  “切”:就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題,找到解決問(wèn)題的方案。

  目前,中小連鎖藥店普遍面臨一些共性問(wèn)題,需要引起行業(yè)重視。

  首先,生存發(fā)展日益艱難??蛦蝺r(jià)的穩(wěn)步上升雖然推動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售額保持每年緩慢增長(zhǎng),但是背后隱藏的問(wèn)題卻是企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小、客流量逐步下降。

  其次,中小連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)普遍存在灰色地帶,包括在稅收、勞資關(guān)系等方面都存在不合法、不合規(guī)現(xiàn)象。隨著資本力量不斷滲透、法治建設(shè)不斷完善,通過(guò)合法合規(guī)的經(jīng)營(yíng),提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的唯一出路。

  再次,對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)思考,把通過(guò)顧客賺錢(qián)而不是想方設(shè)法解決顧客健康需求視作經(jīng)營(yíng)宗旨。隨著消費(fèi)者收入水平的持續(xù)上升、消費(fèi)意識(shí)的覺(jué)醒,企業(yè)只有把解決消費(fèi)者的健康需求擺在第一位,才能獲得消費(fèi)者信任、留住客流。

  最后,沒(méi)有重視“人”的價(jià)值。對(duì)人力資源的引進(jìn)、培養(yǎng)、提拔、考核,還需要經(jīng)營(yíng)者更新理念、發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值。

  對(duì)“癥”開(kāi)方

  中小連鎖藥店面臨的很多問(wèn)題,都可以通過(guò)信息化工具來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率,降低成本,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

  目前,有部分中小連鎖藥店企業(yè)經(jīng)營(yíng)者意識(shí)到了信息化的重要,也花了較大成本引進(jìn)管理軟件,但是,對(duì)信息化管理軟件到底要解決什么問(wèn)題思考得不多、對(duì)管理軟件產(chǎn)生效益的期望過(guò)高過(guò)快的現(xiàn)象也比較常見(jiàn)。

  例如,有經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為,信息管理軟件只是用來(lái)解決績(jī)效、核存等數(shù)據(jù)層面的問(wèn)題,沒(méi)有將企業(yè)的管理思維融入到信息化中。也有經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為,第一天花了60萬(wàn)的成本引進(jìn)信息管理軟件,第二天就要帶來(lái)120萬(wàn)的收益,顯然是對(duì)信息化建設(shè)的期望值過(guò)高。

  中小連鎖藥店的信息管理,除了內(nèi)部的采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、物流、人事等數(shù)據(jù)管理,還應(yīng)該重視會(huì)員、電商的數(shù)據(jù)管理。很多中小連鎖對(duì)會(huì)員管理、會(huì)員大數(shù)據(jù)分析非常感興趣,這是因?yàn)樽龊昧藭?huì)員管理,能夠提高企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)效率,降低營(yíng)銷(xiāo)成本,給會(huì)員帶來(lái)更好的服務(wù),給企業(yè)帶來(lái)額外的經(jīng)營(yíng)效益。

  對(duì)于信息化路子具體怎么走,恩華統(tǒng)一摸索了幾個(gè)步驟。

  第一步是搭建電商平臺(tái),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式。

  第二步是線上線下結(jié)合,打造O2O商業(yè)體系。

  第三步是構(gòu)建CRM平臺(tái),為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  第四步是實(shí)現(xiàn)智能藥店,為顧客提供專(zhuān)業(yè)健康咨詢(xún)服務(wù)、便捷物流送貨服務(wù)等。

 

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