朋友的公司半年前換了新老板CK，這個崗位比他前一家公司的職位升了一級，所以大家覺得他沒有架子，很接地氣。CK最初展現(xiàn)的雄心壯志讓員工深受鼓舞，他主張員工和公司共同成長的理念也使大家對他未來的領(lǐng)導(dǎo)充滿信心。

　　半年過去，大家卻慢慢發(fā)現(xiàn)，CK在很多方面過于親力親為，在激勵和授權(quán)方面做得并不好，比如會自己發(fā)送會議邀請給別人，自己寫會議紀(jì)要，導(dǎo)致助理一肚子苦水，說老板搶了她的活；其他部門交上來的報告，他都要進(jìn)行大幅調(diào)整，甚至重做一遍；看到經(jīng)理對其下屬員工授權(quán)獨立操作項目，他看不順眼，批評經(jīng)理不管事。

　　另一方面，團(tuán)隊的凝聚力也沒有形成，他極少組織和下級經(jīng)理一起聚餐和進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)，幾乎沒有非正式溝通，更不善于情緒感染或是正面激勵。大家雖然嘴上不說，但是心里不滿，覺得自己的能力無法充分施展，工作業(yè)績不被認(rèn)可。

　　CK的領(lǐng)導(dǎo)能力尤其用人能力逐漸受到質(zhì)疑。我的朋友說，長此以往，這個公司一定會出問題，因為如果人心散了，老板的價值也就不存在了。

　　我想這一定不是CK愿意看到的，長江EMBA的背景給他貼的標(biāo)簽是精英中的精英，是能夠執(zhí)掌一家公司生死，運籌帷幄的高級管理人員。CK來時意氣風(fēng)發(fā)，劍指成為“偉大”的改革者和領(lǐng)導(dǎo)者，然而卻不知不覺中變成了自己最不想成為的，一個只剩下怨聲載道，沒有生氣，失去動力的團(tuán)隊的無能的領(lǐng)導(dǎo)者。

　　許博士做技術(shù)培訓(xùn)出身，后來升職成為技術(shù)支持中心部門經(jīng)理，這個機會是他一直渴望的，他之前也說過，希望擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)崗位，承擔(dān)更大的責(zé)任，將自己深厚的技術(shù)知識和能力發(fā)揮最大。

　　許博士曾提出過部門改善的合理化建議，但最終束之高閣。升為部門經(jīng)理，無疑給了許博士一個更好的機會，更大的平臺，在這個更具影響力的位置上，他完全可以將自己那些好的想法進(jìn)行實施和推廣。

　　然而許博士上任后，并沒有采用和實施他原來提出的合理化建議，比如精簡人員，提高效率等，反而三番五次和公司說部門的工作量變大，不僅不能精簡，還要求增加人頭；本來說要以銷售部門為導(dǎo)向，為銷售提供更專業(yè)和及時的服務(wù)，結(jié)果銷售部門根本使喚不動，他們說要和銷售部門劃分嚴(yán)格而清晰的職責(zé)范圍，不肯幫銷售多承擔(dān)一點工作。

　　這樣一來，他下面的人干活還跟以前一樣低效，甚至更惡劣。銷售部門對許博士意見很大，老板也找他談過幾次話，卻沒什么明顯改善，還振振有詞。最后老板實在無奈，還是讓他回到原來的工作崗位做技術(shù)培訓(xùn)。許博士在任的最后一天，還在和銷售吵架，推脫不干活。

　　朋友的同事老劉的故事同樣讓人唏噓。老劉在公司待了5年終于有機會升為銷售經(jīng)理，管理全國50人的銷售團(tuán)隊。

　　升為銷售經(jīng)理后，老劉走路都帶風(fēng)了，在辦公室洋洋得意，對下屬呼來喝去，開會時經(jīng)常說風(fēng)涼話，還總是打斷別人發(fā)言，別人提的建議他也總說很爛。

　　在最近的公司聚餐晚宴上，老劉特別興奮，一副老子天下第一的樣子，膨脹到極點。據(jù)說那晚他喝了很多酒，誰知后來竟然沒叫代駕，在驅(qū)車回家的路上發(fā)生追尾，被警察抓了現(xiàn)行，查出醉酒駕車，最終被判拘役半年，開始了鐵窗生涯，我后來得知老劉曾是當(dāng)年地級市的高考狀元，曾經(jīng)的天之驕子！

　　升職是每個職場人追求理想和職業(yè)發(fā)展的重要動力。升了職意味著我們會有更高的平臺，更高的薪水，更高的地位，更大的權(quán)力以及更廣的影響力。能夠獲得升職機會，是讓人期待和羨慕的，我們確實也應(yīng)該因此為自己鼓掌。

　　但是升職不是終點，而是起點。因為升職后，公司賦予我們的責(zé)任更加重大，要求更加嚴(yán)格，期望更加殷切，挑戰(zhàn)更加復(fù)雜。站在一個新的起點，我們?nèi)孕鑼⑿膽B(tài)歸零，砥礪前行，不斷突破和持續(xù)精進(jìn)。上面的故事帶給我們的反思，主要歸納為以下幾個方面：

　　1.調(diào)整好心態(tài)，戒驕戒躁

　　升職既是對我們過去能力的一個充分肯定，也是對我們未來具有更大潛力的一種信任。因此我們需要在新崗位上用行動和結(jié)果繼續(xù)證明和展示自己的能力和水平，當(dāng)此重任。

　　在新的崗位上，我們還是新手，會遇到新的問題和新的挑戰(zhàn)，善于和樂于向其他部門以及同事學(xué)習(xí)，聽取建議，運用智慧和能力去克服和處理這些新問題，我們最終會贏得尊重和再次肯定。

　　2.落腳點仍在關(guān)注人，重視人

　　不管我們升任多高的崗位，擔(dān)任多重要的職位，歸根到底還是要落實到對人的管理，而其核心就是激勵和授權(quán)。

　　沒有被激勵的團(tuán)隊，猶如一盤散沙，各懷心事，沒有共同的奮斗目標(biāo)。員工不知道領(lǐng)導(dǎo)怎么想的，想要的結(jié)果是什么，有如迷途的羔羊，甚至放任自流。

　　沒有合理或充分授權(quán)的團(tuán)隊，做事縮手縮腳，缺乏積極主動性和責(zé)任感，整個團(tuán)隊只有老板一個人能力強，是全能選手是極其失敗的。

　　3.人在高處的時候，反而最容易跌落

　　物極必反，樂極生悲是大家非常熟悉的一個樸素的自然規(guī)律。但是很多時候我們當(dāng)局者迷，失去冷靜和清醒的頭腦，升職后會對自己崇拜的五體投地，認(rèn)為自己是宇宙大英雄，俯視蒼生如螻蟻。

　　往往這個時候，我們就會因為過度自負(fù)而失去對事物客觀正確的判斷，將自己置于危險境地而不自知；往往這個時候，我們因存在認(rèn)知上的盲點，雖處于高處卻最容易不慎跌落至深淵。

　　4.勿忘初心，難忘初衷

　　人是容易健忘的，尤其在走了很長的一段路，爬上很高的山之后，會忘記自己當(dāng)初為什么要出發(fā)，是從哪里出發(fā)而來，來時的路在哪里。

　　升職，是因為我們過去創(chuàng)造的業(yè)績和展現(xiàn)的能力，也是因為公司對我們的未來充滿信心，希望我們能夠繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，進(jìn)一步展示能力和水平，為公司創(chuàng)造更大的價值，而非運用獲得的位置和行政權(quán)力滿足一己私欲。

　　我們一旦忘記了初衷，忘記了自己到這個位置所肩負(fù)的使命，就像斷了線的風(fēng)箏，迷失方向，動力和控制，在高空中搖擺不定，最終墜落在泥潭或深谷中。