近年來，隨著多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策的放寬，醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)呈現(xiàn)井噴態(tài)勢(shì)，醫(yī)生集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。非公醫(yī)療迎來跨越式發(fā)展，醫(yī)生自由職業(yè)已是大勢(shì)所趨，如何賦能醫(yī)生集團(tuán)成為行業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)。2018年11月24日，第三屆中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟大會(huì)在京啟幕，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人張強(qiáng)、企鵝杏仁集團(tuán)總裁馬丁、好大夫在線創(chuàng)始人王航、健客創(chuàng)始人謝方敏等眾多國(guó)內(nèi)知名醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人、醫(yī)院管理者、醫(yī)療投資人及知名政策產(chǎn)業(yè)界人士共聚京城，圍繞醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展模式探索、運(yùn)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新以及瓶頸突破等方面進(jìn)行了深入探討，為醫(yī)生集團(tuán)的未來發(fā)展帶來了新的風(fēng)向標(biāo)。

第三屆醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟大會(huì)與會(huì)者合影

2016年成立的中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟是由張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)、沃醫(yī)婦產(chǎn)名醫(yī)集團(tuán)等7家知名醫(yī)生集團(tuán)共同發(fā)起，旨在打造國(guó)際化學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，共同探索醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)、多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，為患者提供最具有價(jià)值的醫(yī)療服務(wù)，積極參與醫(yī)療改革，弘揚(yáng)醫(yī)屆正能量。自2016年成立以來，在短短兩年時(shí)間里，成員單位已經(jīng)由成立初期的7家單位，發(fā)展至69家單位，規(guī)模還在不斷擴(kuò)大。目前，聯(lián)盟中醫(yī)生集團(tuán)的醫(yī)生總數(shù)已經(jīng)達(dá)到2291位，覆蓋腦科、心內(nèi)、血管外科、婦產(chǎn)科、麻醉科、泌尿科、超聲科等62個(gè)學(xué)科，醫(yī)生集團(tuán)以技術(shù)幫扶、合作、托管以及自運(yùn)營(yíng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)院已經(jīng)達(dá)到了1600多家。

前衛(wèi)生部副部長(zhǎng)曹澤毅教授致辭在致辭中表示，我國(guó)一直對(duì)于醫(yī)生和健康產(chǎn)業(yè)給予高度重視，但想要維護(hù)人民群眾的健康，首先要有好的醫(yī)生，也必須要有好的醫(yī)生隊(duì)伍。醫(yī)生集團(tuán)為醫(yī)生提供了一個(gè)舞臺(tái)，極大促進(jìn)了醫(yī)生的個(gè)人成長(zhǎng)，更能發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。

作為中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟現(xiàn)任主席，沃醫(yī)名醫(yī)集團(tuán)創(chuàng)始人龔曉明醫(yī)生談到，創(chuàng)建醫(yī)生集團(tuán)對(duì)于很多從公立醫(yī)院中出來的醫(yī)生們來說是完全陌生的，這意味著這些醫(yī)生需要面對(duì)完全陌生的挑戰(zhàn)，成立聯(lián)盟最初的深意在于希望能夠讓創(chuàng)業(yè)的醫(yī)生們“抱團(tuán)取暖”，資源、經(jīng)驗(yàn)的共享，能夠讓創(chuàng)業(yè)醫(yī)生在未來的道路上少繞彎路。在新的一年中，將探索加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流、資源共享，進(jìn)一步探索聯(lián)盟轉(zhuǎn)診機(jī)制，利用已有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，幫助聯(lián)盟成員成長(zhǎng)，擴(kuò)大聯(lián)盟影響力。

同為中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)聯(lián)盟的發(fā)起人，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人張強(qiáng)醫(yī)生以張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)建設(shè)為例，和大家分享了建設(shè)醫(yī)生集團(tuán)的人才戰(zhàn)略。他認(rèn)為，對(duì)于醫(yī)生集團(tuán)來說，政策、晉升、學(xué)術(shù)、患者資源、執(zhí)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)，這些都是醫(yī)生集團(tuán)建設(shè)的瓶頸，但是最大的發(fā)展瓶頸在于人才。“人才是最大的差異化競(jìng)爭(zhēng)力，也是醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展最需要突破的瓶頸。”

專注醫(yī)療領(lǐng)域投資的重山資本創(chuàng)始合伙人孫超先生，通過2018年前三季度醫(yī)療細(xì)分賽道投資情況等實(shí)際數(shù)據(jù)，闡述了醫(yī)療投資賽道分布。他強(qiáng)調(diào)，服務(wù)是剛需，各細(xì)分醫(yī)療服務(wù)垂直賽道比較容易受到資本青睞。他還以健客等今年獲得新一輪融資的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)為例，分析了如何深度布局醫(yī)療服務(wù)，打造醫(yī)療產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

健客創(chuàng)始人謝方敏分享如何構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)閉環(huán)

健客創(chuàng)始人謝方敏就如何構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)閉環(huán)進(jìn)行了分享。他認(rèn)為，大健康產(chǎn)業(yè)要想實(shí)現(xiàn)閉環(huán)，應(yīng)當(dāng)包括在線購(gòu)藥、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、健康管理、和線下實(shí)體四大部分。“在解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源不足、資源分配不平衡、醫(yī)療人才缺乏等問題上，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療具有天然的優(yōu)勢(shì)。”謝方敏介紹，健客醫(yī)生是健客旗下的移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)，考慮打造醫(yī)生集團(tuán)專區(qū)，為醫(yī)生集團(tuán)內(nèi)的自由職業(yè)醫(yī)生提供線上接診、在線處方、患者管理、醫(yī)患教育等業(yè)務(wù)模式，賦能醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展，共同打造大健康產(chǎn)業(yè)的生態(tài)閉環(huán)。