今晚7時45分，廣州藥品集團采購平臺正式公示了采購目錄，共計6875個品規(guī)。根據(jù)有關(guān)政策，藥品目錄公示信息為目錄名稱、劑型、規(guī)格、劑型分組和擬定采購方式。其中劑型分組根據(jù)試行辦法劑型分組規(guī)則確定，不是競價品種的最終競價分組結(jié)果。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定，是允許醫(yī)療機構(gòu)自主選擇省平臺或市平臺的。但理論終究歸理論，實際終究歸實際，此次廣州藥品集團采購，由醫(yī)保介入管理藥品采購、流通、使用、支付各環(huán)節(jié)，在藥品采購方面，實行基于分組競價或集中談判方式的集團采購，探索委托第三方統(tǒng)一采購，這種方式，在國家醫(yī)保局成立的背景下，恐怕未來會成為藥品采購的主流。

因此，對于醫(yī)療機構(gòu)來說，這個市平臺作為未來的金主，究竟怎樣伺候？伺候到什么程度？恐怕又要上演多角色的搏弈。其中，對于未來沒中市標(biāo)但中了省標(biāo)的藥企來說，這個量的判斷，也是一個要撓頭考慮的問題。

用網(wǎng)友老壞的話說，如果醫(yī)院三平臺選一，約束醫(yī)院選擇權(quán)的機制是什么？如何避免形式上被指政府過度介入？如何兼顧醫(yī)院醫(yī)保利益同時把采購改革惠及民生？省部屬醫(yī)院怎么協(xié)同協(xié)調(diào)？細節(jié)非常多的問題，一個問題處理不當(dāng)，都會變成大問題。

至于GPO，筆者從未懷疑過它存在的科學(xué)性與合理性，只是目前來看，GPO要做好的風(fēng)險防范是，千萬不要打著GPO的“旗號”，把追求最大限度的價格降幅作為工作的首要目標(biāo)。一味的參考全國最低中標(biāo)價、掛網(wǎng)價甚至采集福建等非招標(biāo)（集采）模式價格的做法，只會導(dǎo)致質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、經(jīng)營規(guī)范的企業(yè)退出市場。