執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程,是一個(gè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)的重要組成部分,是目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺失的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院執(zhí)行力不足對(duì)提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力有著較大影響,執(zhí)行者的行為準(zhǔn)則、工作思維又影響著執(zhí)行力。一家醫(yī)院想要經(jīng)營(yíng)好，做大做強(qiáng)，首在管理者。想要做個(gè)成功醫(yī)院的管理者，就必須在管理上下功夫，拋棄那些舊的經(jīng)營(yíng)理念，制定科學(xué)合理的管理架構(gòu)，明確各個(gè)崗位的責(zé)任，完善員工的利益保障，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，工作流程化設(shè)計(jì)，精細(xì)化管理，提升執(zhí)行力等。要提升醫(yī)院中層干部執(zhí)行力，須養(yǎng)成如下幾個(gè)思維：

 

 

要想提高員工的執(zhí)行力，必須樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，身教大于言教的責(zé)任思維?，F(xiàn)在的員工隊(duì)伍越來(lái)越年輕化，特別是90后的員工，你給他講道理、思想說(shuō)教基本沒(méi)作用，他只會(huì)覺(jué)得啰嗦。所以必須讓醫(yī)院所有的管理人員都要養(yǎng)成以身作則的習(xí)慣，只有這樣員工才會(huì)到影響，才會(huì)做事積極。

 

在平時(shí)的管理工作中要灌輸幾個(gè)理念，承擔(dān)責(zé)任是解決問(wèn)題的開(kāi)始；承擔(dān)責(zé)任是真正成長(zhǎng)的開(kāi)始；承擔(dān)責(zé)任是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開(kāi)始。要讓每個(gè)人都意識(shí)到，我是一切的根源。出現(xiàn)這些問(wèn)題，是因?yàn)槲疫€做得不夠好，還沒(méi)有盡到100%的責(zé)任。

 

 

要成為一家有戰(zhàn)斗力、有高執(zhí)行力、有營(yíng)利能力的醫(yī)院，醫(yī)院管理者在管理理念上一定要拋棄過(guò)去的人情味，沒(méi)有功勞也有苦勞。如果你現(xiàn)在講了苦勞，到時(shí)候勞苦的可能就是管理者自己。

 

所以，讓每個(gè)員工都明白，價(jià)值決定價(jià)錢(qián)，創(chuàng)造價(jià)值才有價(jià)值。員工能給醫(yī)院創(chuàng)造多大的價(jià)值，就能獲取相應(yīng)的薪資及晉升機(jī)會(huì)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和成功的醫(yī)院必然是以成果為思維導(dǎo)向的。強(qiáng)有力的執(zhí)行力就是勇于承擔(dān)責(zé)任，不折不扣拿到成果，創(chuàng)造價(jià)值。

 

第一，建立合理的淘汰及晉升機(jī)制，讓優(yōu)秀的員工晉升，拖后退的員工離開(kāi)，是保證執(zhí)行力的有效方法；

 

第二，樹(shù)立危機(jī)感，危機(jī)讓人進(jìn)步，向員工灌輸危機(jī)感。要相信時(shí)代在變，科技在變，市場(chǎng)在變，必須每天保持危機(jī)感，醫(yī)院隨時(shí)可能會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取代；

 

第三，建立人才培育及開(kāi)發(fā)機(jī)制，注重內(nèi)部人才的培育，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部培訓(xùn)，讓員工在工作中能進(jìn)步、成長(zhǎng)。在人才的使用上要注意：有德有才的員工要重用，有德無(wú)才的員工要培養(yǎng)使用，無(wú)德無(wú)才的員工堅(jiān)決不用，無(wú)德有才的員工先開(kāi)發(fā)，不行就開(kāi)除。

 

對(duì)院長(zhǎng)、醫(yī)護(hù)人員高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求就是，要么不做，要么做到第一名。標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，人品決定產(chǎn)品，品質(zhì)鑄就品牌。對(duì)醫(yī)護(hù)人員提出高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，能保證醫(yī)院強(qiáng)有力的醫(yī)療水平以及醫(yī)療質(zhì)量，給患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；對(duì)醫(yī)院管理人員提出高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，能讓管理更出色，讓醫(yī)院運(yùn)行更流暢。

 

醫(yī)院能發(fā)展壯大是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，是一個(gè)立體的工程，需要醫(yī)院所有員工的凝聚力、執(zhí)行力。相信，只要醫(yī)院管理者能將以上幾個(gè)環(huán)節(jié)做到極致，醫(yī)院就能很好地贏得市場(chǎng)，服務(wù)更多的患者。