日前，由平安萬家醫(yī)療舉辦的“新形式、新發(fā)展、新挑戰(zhàn)——快診模式發(fā)布會”在上海陸家嘴平安金融大廈正式舉行。發(fā)布會上，平安萬家醫(yī)療與山西仁和、怡康、惠仁堂、漱玉平民、老百姓、好藥師、九洲等國內(nèi)領(lǐng)先藥店連鎖企業(yè)簽署快診合作協(xié)議，至此，快診模式簽約藥店總數(shù)已近千家。

據(jù)了解，隨著合作者的增多，平安萬家醫(yī)療快診模式的價值已開始顯現(xiàn)。據(jù)太原仁和大藥房董事長楊全柱表示，藥店升級改造正式運營6個月后，日均門診量提升了50%-100%，近乎實現(xiàn)了翻倍增長，快診模式實現(xiàn)盈利可觀。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：醫(yī)療+保險+藥店

以產(chǎn)業(yè)力量促進健康產(chǎn)業(yè)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，建設(shè)“健康中國”國策的引領(lǐng)下，為健康醫(yī)療行業(yè)帶來巨變。平安萬家醫(yī)療牽手全國千家藥店，此舉措應(yīng)該是保險公司首次賦能藥店走出的一條創(chuàng)新之路，醫(yī)療+保險+藥店的創(chuàng)新模式又將為行業(yè)帶來何種悸動呢？此項改革對于未來的醫(yī)患關(guān)系能有改善嗎？

其實此模式源于美國的分鐘診所案例，患者就診時長通常在15分鐘左右，費用還比普通診所便宜40%，保險公司也樂于支付。該模式實現(xiàn)了消費者、藥店、保險三方共贏，當時很受美國消費者青睞。

在中國市場，首次推廣此種模式的平安萬家醫(yī)療董事長兼CEO范少飛表示，平安萬家醫(yī)療快診模式有四步走方針：1.0快診模式從B端藥店需求出發(fā)，服務(wù)“打漁人”;2.0模式連接C端客戶，服務(wù)“買魚人”;3.0模式打造平臺，對接兩端;4.0模式將更進一步，在交易之上，打造為賦能產(chǎn)業(yè)鏈的平臺?，F(xiàn)階段，快診模式助力傳統(tǒng)藥店升級轉(zhuǎn)型，已樹起一批標桿。

平安為何選定快診模式是源于此種模式未來的潛力，未來醫(yī)療一定是基于大的流量入口構(gòu)建平臺、構(gòu)建生態(tài)的，萬家快診項目有需求的動力，有支付方的便利，同時有核心技術(shù)和服務(wù)的能力，在三種力量的驅(qū)動下，快診模式潛力巨大。

通過借鑒美國的分鐘診所經(jīng)驗，借助平安集團資源，平安萬家醫(yī)療快診獨角獸的核心優(yōu)勢凸顯。

藥店轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵

怡康醫(yī)藥集團董事長何煜提出，當下連鎖藥店進入經(jīng)營保守性和利潤困境，在標準、科技、支付、保險金融等方面均面臨著轉(zhuǎn)型的困難和挑戰(zhàn)。

平安萬家醫(yī)療集合平安集團深厚的保險和健康產(chǎn)業(yè)體系資源，致力聚合優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)，對接政府醫(yī)保和商業(yè)保險，布局醫(yī)療健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，快診模式在構(gòu)建“醫(yī)藥保”閉環(huán)上具有天然優(yōu)勢。這為藥店轉(zhuǎn)型帶來一定程度的資源優(yōu)勢，雙方資源互補也為消費者帶來切實幫助。

美國快速診所早期發(fā)展的時候，三分之一使用快速診所的病人沒有固定的基礎(chǔ)醫(yī)療醫(yī)生，這批用戶大部分過去沒有購買商業(yè)保險，在奧巴馬醫(yī)改強制要求之后才成為了保險用戶，因此他們一直沒有固定的基礎(chǔ)醫(yī)療醫(yī)生。另一部分人則可能因為使用醫(yī)療服務(wù)頻次較低而沒有固定的基礎(chǔ)醫(yī)療醫(yī)生，而快速診所能滿足他們大部分的常規(guī)醫(yī)療需求。

我國藥店從醫(yī)療保險作為轉(zhuǎn)型入口不失為一種探索模式，因為很多中國消費者并沒有固定的基礎(chǔ)醫(yī)療醫(yī)生，而對于商業(yè)醫(yī)療保險的接受程度也在日益提高。