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陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng):北大國(guó)際醫(yī)院今年蓄勢(shì)發(fā)力

2018-05-23 來(lái)源:醫(yī)界期刊   標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚
摘要:醫(yī)學(xué)有其發(fā)展規(guī)律,一所新建醫(yī)院需要時(shí)間發(fā)展、積累。陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)認(rèn)為,大型綜合醫(yī)院起碼需要8—10年的積累,小型專(zhuān)科醫(yī)院至少也需要三五年,因此投入醫(yī)療市場(chǎng)之前,要先做好定位,找好方向,不是說(shuō)社會(huì)資本不能服務(wù)基本醫(yī)療需求。

陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)日前在接受“醫(yī)學(xué)界”采訪(fǎng)中表示,今年北大國(guó)際醫(yī)院業(yè)務(wù)量繼續(xù)增長(zhǎng),醫(yī)院發(fā)展越來(lái)越好,收支平衡時(shí)間點(diǎn)比最初的計(jì)劃提速了。

在籌建之初,就以“建設(shè)國(guó)際一流醫(yī)院,領(lǐng)跑醫(yī)療體制改革”為使命的北京大學(xué)國(guó)際醫(yī)院來(lái)到了第四年,陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)日前在接受“醫(yī)學(xué)界”采訪(fǎng)中表示,今年北大國(guó)際醫(yī)院業(yè)務(wù)量繼續(xù)增長(zhǎng),醫(yī)院發(fā)展越來(lái)越好,收支平衡時(shí)間點(diǎn)比最初的計(jì)劃提速了。
 
如今,北大國(guó)際醫(yī)院日均門(mén)診量達(dá)3000——4000人次,住院患者日均800人次以上,今年手術(shù)量有望突破2萬(wàn)例,50%以上為三四級(jí)手術(shù),全年門(mén)診量突破70萬(wàn)人次,相比2017年均有提升,醫(yī)院整體收入今年有望超過(guò)13億。
 
作為北大醫(yī)學(xué)部第九家附屬醫(yī)院,北大國(guó)際醫(yī)院是一所大型綜合非公立醫(yī)院,總建筑面積達(dá)44萬(wàn)平方米,核準(zhǔn)床位1800張,僅用于教學(xué)和科研的建筑就有6層之多,以及3252平方米的核心研究實(shí)驗(yàn)室,在陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)的掌舵下,這艘醫(yī)療航母正在蓄勢(shì)發(fā)力。
 
醫(yī)院進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展局面
 
在開(kāi)業(yè)迄今,依托北大醫(yī)學(xué)部及其附屬醫(yī)院的大力支持,北大國(guó)際就全面開(kāi)放了64個(gè)學(xué)科,這為北大國(guó)際醫(yī)院對(duì)外醫(yī)療服務(wù)能力提供了有力保障。陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)說(shuō):“兩年內(nèi)能組建這么多學(xué)科向社會(huì)開(kāi)放,速度已經(jīng)是非常之快了,即使是新建的公立醫(yī)院也很難做到。”
 
如今,通過(guò)合作共建、引入高端人才自建和醫(yī)生團(tuán)隊(duì)整體引入等方式,北大國(guó)際醫(yī)院的學(xué)科建設(shè)已經(jīng)逐漸形成了特色:神經(jīng)外科、心臟疾病中心、腫瘤診療、婦產(chǎn)生殖醫(yī)學(xué)、骨與關(guān)節(jié)疾病、消化內(nèi)科、頜面外科等重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)學(xué)科。陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)表示:“可以說(shuō)優(yōu)勢(shì)學(xué)科較多、特色突出,專(zhuān)家們不僅帶來(lái)了先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理模式,也帶來(lái)了社會(huì)影響力,在某些復(fù)雜疾病的診療上,北大國(guó)際已經(jīng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。”
 
除了學(xué)科建設(shè)外,北大國(guó)際也已經(jīng)形成了自己的服務(wù)特色,醫(yī)院鮮明的提出了“一站式全程輔助醫(yī)療”的服務(wù)模式。陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)感慨,概念好提,做到不易,在這個(gè)概念之下,北大國(guó)際醫(yī)院的特需門(mén)診已經(jīng)實(shí)現(xiàn)100%預(yù)約制,普通門(mén)診也實(shí)現(xiàn)了70%以上預(yù)約?;颊哌M(jìn)入醫(yī)院后,不僅全程都有引導(dǎo)服務(wù),“一站式”的理念下,患者的基本檢查治療都會(huì)在一個(gè)診區(qū)內(nèi)做完,盡量不讓患者多跑路,既避免院內(nèi)交叉感染,也避免人為擁堵。而CT等大型檢查項(xiàng)目,也在診區(qū)內(nèi)完成預(yù)約好時(shí)間。
 
“醫(yī)院開(kāi)業(yè)以來(lái),完成了學(xué)科組建,具備了獨(dú)立運(yùn)營(yíng)能力,完善了服務(wù)模式和流程,以及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的核心職能團(tuán)隊(duì)建設(shè),從臨床到管理都打下了很好的基礎(chǔ)。”陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)說(shuō),“現(xiàn)在患者在我們醫(yī)院看病都覺(jué)得很方便,服務(wù)很好。”
 
雖然才到開(kāi)業(yè)第四年,但在北大國(guó)際醫(yī)院開(kāi)業(yè)之初設(shè)定的第一個(gè)五年計(jì)劃:打基礎(chǔ)、建機(jī)制,形成服務(wù)管理模式和學(xué)科特色,讓醫(yī)院進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展局面已經(jīng)基本都達(dá)到了。陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)說(shuō):“第二個(gè)五年任務(wù)也很明確,醫(yī)院整體實(shí)力進(jìn)一步提升,成為北京大學(xué)實(shí)力較強(qiáng)的臨床教學(xué)醫(yī)院,并且成為國(guó)內(nèi)綜合實(shí)力較強(qiáng)、有影響力的醫(yī)院。”
 
社會(huì)辦醫(yī)需要管,更需要幫
 
曾經(jīng)管理過(guò)北京大學(xué)第三醫(yī)院和首鋼醫(yī)院這樣的綜合公立三甲醫(yī)院,到了北京大學(xué)國(guó)際醫(yī)院后,陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)最深的體會(huì)就是:執(zhí)掌公立醫(yī)院的時(shí)候,在醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)中,從來(lái)未有為錢(qián)發(fā)愁過(guò),而到了北大國(guó)際這個(gè)非公立醫(yī)院,卻常常感到政府支持不足,在添置設(shè)備和引入人才時(shí)缺少資金。
 
陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)認(rèn)為,政府的補(bǔ)償機(jī)制應(yīng)該把體制外的社會(huì)資本辦的非營(yíng)利性醫(yī)院也涵蓋其中,北大國(guó)際醫(yī)院的目標(biāo)是建設(shè)國(guó)際一流醫(yī)院,領(lǐng)跑醫(yī)療體制改革,與公立醫(yī)院承擔(dān)著相同的醫(yī)療任務(wù),一是服務(wù)好區(qū)域基本醫(yī)療,二是解決全國(guó)疑難重癥患者的就醫(yī)需求,這也是醫(yī)院核心任務(wù),三是滿(mǎn)足不同層次的醫(yī)療需求,因此也應(yīng)該得到同樣的支持,從而形成有序發(fā)展、良好競(jìng)爭(zhēng)的醫(yī)療市場(chǎng)。
 
此外,在政府的大力鼓勵(lì)下,社會(huì)辦醫(yī)在數(shù)量上已經(jīng)超出了公立醫(yī)療機(jī)構(gòu),但是服務(wù)能力和服務(wù)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及公立醫(yī)院,社會(huì)辦醫(yī)在發(fā)展中缺少指導(dǎo)和監(jiān)管,加之本身就有運(yùn)營(yíng)壓力,很容易就走上彎路。而更重要是的人才補(bǔ)充,很多社會(huì)資本辦醫(yī)院并不缺錢(qián),但卻吸引不來(lái)人才,沒(méi)有人才就沒(méi)有病人,沒(méi)有病人也就沒(méi)有收入,醫(yī)院會(huì)陷入難以扭轉(zhuǎn)的虧損局面。
 
對(duì)于上述問(wèn)題,陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)除了建議社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展不能太急功近利,進(jìn)入行業(yè)就要按照行業(yè)規(guī)則去做,不斷完善提升,同時(shí)也建議政府對(duì)社會(huì)辦醫(yī)第一要管,第二要幫。“幫很重要,幫助培養(yǎng)管理人才,納入行業(yè)監(jiān)管,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后幫助解決問(wèn)題,不能平時(shí)不管不指導(dǎo),出了問(wèn)題就使勁整頓,這不利于社會(huì)辦醫(yī)良性發(fā)展。”
 
醫(yī)學(xué)有其發(fā)展規(guī)律,一所新建醫(yī)院需要時(shí)間發(fā)展、積累。陳仲?gòu)?qiáng)院長(zhǎng)認(rèn)為,大型綜合醫(yī)院起碼需要8—10年的積累,小型專(zhuān)科醫(yī)院至少也需要三五年,因此投入醫(yī)療市場(chǎng)之前,要先做好定位,找好方向,不是說(shuō)社會(huì)資本不能服務(wù)基本醫(yī)療需求,但要有好的管理模式和成本控制,對(duì)于管理醫(yī)院來(lái)說(shuō),實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
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