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領(lǐng)航醫(yī)藥未來(lái)十年的價(jià)值型企業(yè)有哪些要素?

2018-04-27 來(lái)源:醫(yī)藥地理  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚
摘要:隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)加速整合、政策全面推進(jìn)、大量資本紛紛入局,醫(yī)藥行業(yè)必將邁入下一個(gè)黃金十年發(fā)展期。醫(yī)藥企業(yè)也將從傳統(tǒng)粗獷發(fā)展模式朝著效率化、精細(xì)化的高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

未來(lái)十年,在供給過(guò)剩的時(shí)代,僅僅依靠市場(chǎng)自然增長(zhǎng)帶來(lái)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)已不再現(xiàn)實(shí)。

中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)過(guò)去十年是特質(zhì)鮮明的十年。以2009年新醫(yī)改起始點(diǎn),中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生了前所未有的變化,行業(yè)政策制定更加系統(tǒng)、執(zhí)行力更強(qiáng),從藥品審批、生產(chǎn)、流通、支付各環(huán)節(jié),醫(yī)藥政策都直指行業(yè)痛點(diǎn)。過(guò)去十年,醫(yī)藥企業(yè)也取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,用學(xué)習(xí)換機(jī)遇、用成本換市場(chǎng)、用創(chuàng)新?lián)Q認(rèn)同、用速度換資本,也慢慢走出了一批行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。
 
隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、企業(yè)加速整合、政策全面推進(jìn)、大量資本紛紛入局,醫(yī)藥行業(yè)必將邁入下一個(gè)黃金十年發(fā)展期。醫(yī)藥企業(yè)也將從傳統(tǒng)粗獷發(fā)展模式朝著效率化、精細(xì)化的高質(zhì)量發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。
 
過(guò)去十年,我們常把行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)稱為“標(biāo)桿企業(yè)”,學(xué)習(xí)它們的模式與經(jīng)驗(yàn)。未來(lái)十年醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),不應(yīng)該是模仿行業(yè)領(lǐng)先者,因?yàn)檎嬲母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手是這個(gè)時(shí)代,只有面對(duì)不斷變化的環(huán)境并超越環(huán)境創(chuàng)造價(jià)值才是制勝之道。成為價(jià)值型企業(yè),是中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)迎接未來(lái)發(fā)展的下一個(gè)機(jī)會(huì)。
 
現(xiàn)在醫(yī)藥企業(yè)面對(duì)的問(wèn)題太多了,企業(yè)追求的往往是解決問(wèn)題,而解決問(wèn)題是管理思考而非戰(zhàn)略思考,因此絕大多數(shù)的企業(yè)所做的努力都是管理的努力而不是戰(zhàn)略的努力。要成為價(jià)值型企業(yè),企業(yè)要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略,而且是價(jià)值增長(zhǎng)的戰(zhàn)略。過(guò)去十年,中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)往往是市場(chǎng)容量自然增長(zhǎng)所帶來(lái)的繁榮,寬松的政策環(huán)境允許企業(yè)野蠻式成長(zhǎng)。未來(lái)十年,在供給過(guò)剩的時(shí)代,僅僅依靠市場(chǎng)自然增長(zhǎng)帶來(lái)企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)已不再現(xiàn)實(shí)。醫(yī)藥企業(yè)能否走得遠(yuǎn),能否成為真正的領(lǐng)先者,取決于企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng),價(jià)值型的企業(yè)必須具有明確的價(jià)值驅(qū)動(dòng)能力,包括以下三大方面:
 
唯創(chuàng)新者強(qiáng),唯創(chuàng)新者勁
 
創(chuàng)新不僅僅是今天醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境的條件,更是企業(yè)能夠成為價(jià)值型企業(yè)的能力所在。創(chuàng)新可以表現(xiàn)在多個(gè)方面,如產(chǎn)品創(chuàng)新,未來(lái)藥品研發(fā)將進(jìn)一步發(fā)生價(jià)值鏈重構(gòu),資源實(shí)現(xiàn)全球配置,未來(lái)的臨床試驗(yàn)將在“沒(méi)有圍墻的實(shí)驗(yàn)室”里完成;如管理機(jī)制創(chuàng)新,企業(yè)家除了注重對(duì)組織和管理的理解,更要注重組織和管理對(duì)人才活力的作用,讓人才成為第一資源,成為企業(yè)最重要的資本。所有的創(chuàng)新都會(huì)依賴于人才、技術(shù)、資金,但最重要的是把人才、技術(shù)、資金轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的成果,才是企業(yè)真正的創(chuàng)新能力。
 
資本讓企業(yè)更有韌勁
 
資本是行業(yè)發(fā)展的助推劑,融合資本成為價(jià)值型企業(yè)的重要因素。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是研發(fā)、質(zhì)量、成本、營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng),資本讓產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有了新內(nèi)容,資本市場(chǎng)的繁榮讓產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之外,按照新的游戲規(guī)則重新開(kāi)展,并發(fā)揮著極其重要的作用,借力資本是醫(yī)藥企業(yè)快速發(fā)展大勢(shì)所趨。
 
未來(lái)十年產(chǎn)業(yè)集中度將顯著提升,資源和渠道的爭(zhēng)奪越來(lái)越白熱化,資本的角色越來(lái)越重要。已上市公司可以利用其融資優(yōu)勢(shì),迅速對(duì)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)良資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu),上演“快魚(yú)吃慢魚(yú)”好戲;具有一定規(guī)模的公司可以選擇并購(gòu)具有研發(fā)實(shí)力的小型藥企,迅速拓寬產(chǎn)品線,切入新領(lǐng)域,上演“大魚(yú)吃小魚(yú)”好戲;行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者們可以在股權(quán)層面進(jìn)行合作,共同發(fā)展,上演“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的好戲。
 
十年前,中國(guó)市值最高的科技公司跟美國(guó)市值最高的科技公司市值相差20倍。在資本融合下,誕生了一批像阿里巴巴、騰訊等價(jià)值型企業(yè),目前市值已經(jīng)非常接近甚至超越。今天的中國(guó)醫(yī)藥行業(yè),市值最高的恒瑞醫(yī)藥跟美國(guó)市值最高的強(qiáng)生市值相差15倍,未來(lái)十年,加強(qiáng)融合資本能力的醫(yī)藥企業(yè)一定會(huì)縮小差距,實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。

國(guó)際化是醫(yī)藥企業(yè)必須走的路徑
 
過(guò)去十年,本土藥企的市場(chǎng)機(jī)會(huì)扎堆在國(guó)內(nèi),導(dǎo)致行業(yè)低水平重復(fù)問(wèn)題突出。未來(lái)十年,本土藥企的發(fā)展機(jī)會(huì)來(lái)源于“全球化市場(chǎng)+中國(guó)市場(chǎng)”兩大市場(chǎng)。對(duì)于全球化市場(chǎng)而言,今天的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)都在全球化的背景之下,本土藥企所面對(duì)的是具有全球理念的跨國(guó)制藥企業(yè),這些同行和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要求中國(guó)企業(yè)要用國(guó)際規(guī)則來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。
 
國(guó)際化是價(jià)值型醫(yī)藥企業(yè)必須要走的路徑。企業(yè)在布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí),需要轉(zhuǎn)變發(fā)展視角,要站在國(guó)際視野下看待中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng),以國(guó)際為先導(dǎo),要多方位、多形式、多層次參與國(guó)際合作與競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)研發(fā)國(guó)際化、資本國(guó)際化、產(chǎn)品國(guó)際化、市場(chǎng)國(guó)際化來(lái)實(shí)現(xiàn)全球資源的有效整合與配置,實(shí)現(xiàn)國(guó)際技術(shù)嫁接中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略目的,不斷為企業(yè)拓寬發(fā)展空間。
 
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