有不少醫(yī)院管理者提出，醫(yī)院究竟有沒有輕資產(chǎn)運營？還有醫(yī)院如何實行輕資產(chǎn)運營的系列問題。在此，我們一并探討并解答。

輕資產(chǎn)（Asset-light），又稱輕資產(chǎn)運營模式，是指組織緊緊抓住自己的核心業(yè)務，而將非核心業(yè)務外包出去的一種管理方式。廣義的講，輕資產(chǎn)運營也是組織以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略。

第一，醫(yī)院輕資產(chǎn)運營應突出核心業(yè)務為主線的戰(zhàn)略。

醫(yī)院集團化改革和醫(yī)生集團的創(chuàng)新，都必須以核心業(yè)務為發(fā)展主線和運營主線。什么都搞，什么都作為業(yè)務發(fā)展方向的粗放式運營管理，在醫(yī)院集團化改革和醫(yī)生集團的創(chuàng)新中，是應當擯棄和變革的。輕資產(chǎn)運營首先突出的是業(yè)務主線要鮮明，這是以價值為驅(qū)動的新型醫(yī)療組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，互聯(lián)網(wǎng)時代，醫(yī)院的輕資產(chǎn)運營還有新的注解。

那就是要利用mobileservice來逐漸替代復雜的、繁瑣的日常醫(yī)療服務流程，讓共享醫(yī)療、網(wǎng)絡醫(yī)療、線上診斷為主體的醫(yī)療新業(yè)態(tài)逐步擴大和輻射，并成為醫(yī)療集團化改革和醫(yī)生集團創(chuàng)新的新平臺。

第三，輕資產(chǎn)運營倡導的是“使用而不占有”的觀點。

在醫(yī)療服務中，傳統(tǒng)的人才、設備、設施齊全的規(guī)?；\營模式，不是輕資產(chǎn)運營的主流，我們要倡導新型的醫(yī)療運營方式，就是在更多的共享平臺上合作共贏，更加充分地利用體制與機制創(chuàng)新的活力，使醫(yī)學人才、醫(yī)療設備、醫(yī)院設施得到最大化的發(fā)揮作用。而醫(yī)療集團和醫(yī)生集團都應當是這種輕資產(chǎn)運營的首創(chuàng)者，因為傳統(tǒng)的醫(yī)院是不太可能直接轉型的，而新業(yè)態(tài)則往往是通過新型組織創(chuàng)新實現(xiàn)的。

第四，輕資產(chǎn)運營不可忽視的是醫(yī)院品牌和無形資產(chǎn)的利用。

我們有些醫(yī)生和院長，并不完全清楚自己的價值除了個人的業(yè)務專場和能力以外，公立醫(yī)院的運營平臺和名望也使得名醫(yī)們的價值倍增。我們在醫(yī)療集團和醫(yī)生集團的創(chuàng)新過程中，要學會應用那些在著名公立醫(yī)院培養(yǎng)鍛煉的名醫(yī)和名院長們，充分地利用他們的業(yè)務能力和品牌優(yōu)勢，以及所占有的無形資產(chǎn)，為自己的醫(yī)生集團和醫(yī)療集團所用。這是一種輕資產(chǎn)運營的戰(zhàn)略思想。

第五，輕資產(chǎn)運營在醫(yī)療方式與方法的選擇方面，也有適度從簡、從易的醫(yī)療專業(yè)選擇為主的戰(zhàn)略。

雖然，一個醫(yī)院的醫(yī)療服務很多，各個?？埔捕奸T類齊全。但是，作為改革的產(chǎn)物，醫(yī)療集團化和醫(yī)生集團的創(chuàng)新，則不宜走“大而全”和“拼規(guī)模、拼資本”的傳統(tǒng)醫(yī)院運營方式。應當更多地鼓勵改革者要選擇那些不需要過度的硬件和裝備，不必要承擔過度的醫(yī)療風險和責任，而通過“短平快”的方式，產(chǎn)生醫(yī)療價值與效果。

總之，醫(yī)院的輕資產(chǎn)運營作為醫(yī)療集團和醫(yī)生集團的創(chuàng)新，是必須確立的一個發(fā)展戰(zhàn)略思想，可能相對于傳統(tǒng)醫(yī)院來說，輕資產(chǎn)運營的重要性和迫切性不一定會與醫(yī)療集團和醫(yī)生集團的變革者們思想相同步。這里只是提出這樣一種發(fā)展路徑和改革的必然。