近日，浙江省衛(wèi)計委同意了杭州全程健康MedicalMall醫(yī)療門診部開展醫(yī)技等共享服務(wù)試點的請示。

　　全國首家“共享醫(yī)院”出現(xiàn)

　　浙江省衛(wèi)計委批復(fù)表示，全程健康醫(yī)療門診部可以為入駐MedicalMall的其它醫(yī)療機構(gòu)提供檢驗、病理、超聲、醫(yī)學(xué)影像等醫(yī)技科室及藥房、手術(shù)室等共享服務(wù)試點。另外，入駐醫(yī)療機構(gòu)相應(yīng)科室設(shè)置和設(shè)施不做硬性要求，相關(guān)委托協(xié)議可作為該醫(yī)療機構(gòu)登記有關(guān)診療科目的依據(jù)。

　　“MedicalMall”即“醫(yī)療商城”，其位于杭州大廈501城市生活廣場，1層-5層為購物區(qū)，6層-22層則為醫(yī)療商場（沒有13、14層）。目前，商城的9-16層已經(jīng)入駐了12家醫(yī)療機構(gòu)，而17-22層則為全程健康管理中心和邵逸夫醫(yī)院聯(lián)合運營的“邵逸夫國際醫(yī)療中心”。

　　全程健康的投資方為杭州新解百集團、迪安診斷和百大集團三家上市公司，三家投資方出錢、出場地、出設(shè)備；邵逸夫醫(yī)院做品牌背書和醫(yī)療硬件資源的支撐，同時與投資方進行共同管理；入駐的診所出租金，診所的醫(yī)生坐診；消費者逛完商場可以到樓上看病，這就是MedicalMall勾勒出的“共享醫(yī)院”圖景。

　　這種醫(yī)療共享模式可以帶來什么？

　　共享醫(yī)院在檢測、病理等科室、藥房、手術(shù)室等方面都是采用共享的方式，一方面，對于醫(yī)療機構(gòu)而言，少了這些醫(yī)療硬件方面的重金投入，他們可以“輕資產(chǎn)”上陣，基本實現(xiàn)“拎包入住”。這就意味著社會資本辦醫(yī)的投入、運營成本將大幅下降，同時醫(yī)生執(zhí)業(yè)的自由度也會增加。對于那些中小型診所以及一些創(chuàng)業(yè)者來說，共享醫(yī)院無疑給其提供了前所未有的機遇。

　　另一方面，對于患者而言，當(dāng)這些檢測、影像資料能共享時，他們就不用每到一處醫(yī)療機構(gòu)，就費時費錢的重復(fù)做一次檢查，減少了不必要的診療費用。此外，在這種看病如“逛商場”的大樓里，患者可以不用再干等叫號，而是能合理安排自己的時間，在MedicalMall感受消費購物與醫(yī)療服務(wù)的多維體驗，這在一定程度上緩解了患者的就醫(yī)看病的緊張焦慮感。

　　當(dāng)然，這種共享醫(yī)院模式目前也存在一些問題：

　　1、患者對于獨立的醫(yī)療機構(gòu)比較陌生，難以建立信任。

　　2、共享醫(yī)院地處商業(yè)旺地，高房租會大大拉高本來就很高昂的醫(yī)療成本。

　　3、目前入駐的診所大都屬于“高端診所”，并非醫(yī)療剛需，不符合大眾醫(yī)療。

　　4、醫(yī)保體系尚未打通，解決不了人們看病貴的問題。

　　5、共享醫(yī)療新業(yè)態(tài)的相關(guān)法律法規(guī)缺失。

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　　江蘇省衛(wèi)生法學(xué)會副會長胡曉翔指出，“共享醫(yī)院”的模式現(xiàn)在并不適合推廣，“因為那樣就會對醫(yī)療機構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)的項目形成沖擊，它并不是擅自突破醫(yī)療機構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)，放松要求，所以并不會成為未來通用做法。”

　　其實，MedicalMall在國外比較常見，如美國JacksonMedicalMall，其提供了從普通門診到?？崎T診，以及醫(yī)療教育的全方位醫(yī)療服務(wù)，是美國最早也是最大的醫(yī)療商城之一。商場每年接待患者超過20萬人次，平均每天有4600至5000輛汽車進入大門。

　　而MedicalMall在國內(nèi)的出現(xiàn)并不是偶然，而是為了解決國內(nèi)的某些醫(yī)療問題，在借鑒國外的經(jīng)驗同時對醫(yī)療新模式進行的一種探索。只是國內(nèi)外的醫(yī)療政策及環(huán)境大不相同，因此在國內(nèi)發(fā)展MedicalMall還需要相當(dāng)長的一段時間去適應(yīng)及完善。現(xiàn)階段，醫(yī)療商場能夠覆蓋到的患者，大部分是城市的高凈值人群。至于以后，它在國內(nèi)如何推廣和發(fā)展？還有待時間的檢驗和觀察。

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