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發(fā)展角度看問題,醫(yī)生集團(tuán)挑戰(zhàn)多多

2017-07-13 來源:縣域衛(wèi)生  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚
摘要:醫(yī)生集團(tuán)作為一個(gè)新生事物,在過去三年的發(fā)展中得到了來自投資人、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)人士以及體制內(nèi)外醫(yī)生的廣泛關(guān)注。

  醫(yī)生集團(tuán)作為一個(gè)新生事物,在過去三年的發(fā)展中得到了來自投資人、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)人士以及體制內(nèi)外醫(yī)生的廣泛關(guān)注。

  過去三年取得的成績

  從醫(yī)生集團(tuán)數(shù)量上來看,發(fā)展的確實(shí)非???,投入的醫(yī)生也很多;從資本的投入上來看,特別是許多天使投資和VC基金,在醫(yī)療的各細(xì)分專科布局了很多措施;此外,從醫(yī)生集團(tuán)的內(nèi)容上來看,包括有借助互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療技術(shù)的、純線下的醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)以及線上線下結(jié)合的各類醫(yī)生聯(lián)合體和多種類型的創(chuàng)業(yè)公司。

  從醫(yī)生集團(tuán)過去三年發(fā)展的事實(shí)上來看,也是經(jīng)歷了一波快速發(fā)展期和相對(duì)放緩期,這是否能產(chǎn)生一種成熟的商業(yè)模式或者能否帶來持續(xù)的現(xiàn)金流。

  對(duì)于資本而言,目前應(yīng)該更多處于投入階段,因而短期內(nèi)也不好作太多評(píng)價(jià);在政策上,應(yīng)該說也相對(duì)不太跟得上。

  從鼓勵(lì)創(chuàng)新的角度以及醫(yī)療人的情懷上來講,我個(gè)人是支持醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展的;從VC投資的角度,我也相信會(huì)有部分醫(yī)生集團(tuán)可以較快獲得社會(huì)的認(rèn)可;在未來,隨著醫(yī)生集團(tuán)特別是其中最優(yōu)秀的部分醫(yī)生集團(tuán)做到一定規(guī)模之后再大規(guī)模發(fā)展以及如何往下發(fā)展,還需要考慮更多的因素,應(yīng)該也會(huì)面臨更多挑戰(zhàn),包括政策、市場(chǎng)等。

  面臨的挑戰(zhàn)

  我認(rèn)為,各個(gè)醫(yī)生集團(tuán)所面臨的挑戰(zhàn)可能都不太一樣,但其中也會(huì)有一些共性的問題。

  從業(yè)務(wù)的角度,比如患者來源可能就是一個(gè)最現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn);從收入模式角度,收費(fèi)模式單純靠自身,還是與線上、線下的這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)或公司合作,可能也是個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題。

  從發(fā)展的角度來看,最大的兩個(gè)考慮是:1.要不要建線下醫(yī)院/診所;2.如何與現(xiàn)有醫(yī)療實(shí)體合作?我傾向于相信,醫(yī)生集團(tuán)最好還是要有自身的線下實(shí)體。擁有線下實(shí)體,一方面積累更多線下經(jīng)驗(yàn);另一方面可以打造自身樣板工程。

  此外,在與現(xiàn)有的醫(yī)療實(shí)體,包括在與公立或民營醫(yī)院合作的過程中,特別需要考慮的是對(duì)方(醫(yī)療實(shí)體)的需求,比如公立醫(yī)院的雙向轉(zhuǎn)診需求、民營醫(yī)院的利益分配需求、醫(yī)療安全需求、品牌提升需求等,同時(shí)也要考慮到不同客戶(患者的高端需求和中低需求)的醫(yī)療服務(wù)內(nèi)容。

  在當(dāng)前分級(jí)診療模式和客戶(患者)需求的環(huán)境下,像以家庭醫(yī)生健康管理模式結(jié)合醫(yī)生集團(tuán)和社區(qū)連鎖的方式可能會(huì)是一個(gè)比較好的實(shí)踐。

  醫(yī)生集團(tuán)未來的發(fā)展

  在經(jīng)歷過往幾年的發(fā)展之后,醫(yī)生集團(tuán)可能會(huì)出現(xiàn)一些分化。由于中國地域太大,醫(yī)療資源的分布也各不均勻,醫(yī)療服務(wù)往往具有一些區(qū)域本地性特點(diǎn),因而一些早期初創(chuàng)的醫(yī)生集團(tuán)可能仍然會(huì)得到很多關(guān)注,一些已經(jīng)發(fā)展了一定階段的醫(yī)生集團(tuán)則更多會(huì)考慮業(yè)務(wù)成熟和拓展的問題;而資本也會(huì)從整體布局、時(shí)間周期等角度考慮。

  從各方介入的角度來看,包括一些上市公司和醫(yī)療產(chǎn)業(yè)公司的介入往往也會(huì)帶去各自的一些資源;從線上與線下結(jié)合的角度來看,我相信更大的醫(yī)生集團(tuán)會(huì)更穩(wěn)步發(fā)展。

  從發(fā)展方向上來看,細(xì)分??频尼t(yī)生集團(tuán)要么朝著這個(gè)細(xì)分方向更豐富(無論地域還是業(yè)務(wù)的深入發(fā)展),要么朝著開展更多細(xì)分??频姆较虬l(fā)展,也可以和很多醫(yī)院或者醫(yī)院集團(tuán)共同發(fā)展。具體未來如何發(fā)展,讓我們拭目以待。

 

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