2月28日，益佰制藥發(fā)布《關(guān)于收購醫(yī)療資產(chǎn)事項問詢函的回復(fù)公告》（下稱《回復(fù)函》）詳細(xì)披露了其運作的多個腫瘤醫(yī)療項目詳情，目前包括畢節(jié)腫瘤醫(yī)院、貴州和遼寧等6家腫瘤醫(yī)生集團，以及安徽腫瘤醫(yī)療投資公司等項目進展均低于預(yù)期。

　　記者注意到，自益佰制藥2015年將業(yè)務(wù)重心拓展至打造腫瘤醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈后，截至目前，其已先后在該領(lǐng)域累計投資22次，涉及資金13.15億元。

　　值得注意的是，作為益佰制藥腫瘤醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上重要一環(huán)的醫(yī)生集團，目前仍然面臨商業(yè)模式不清晰和多點執(zhí)業(yè)落地難度大等挑戰(zhàn)。

　　多項目進展低于預(yù)期

　　傳統(tǒng)藥企跨界投資醫(yī)療，益佰制藥可以說是行動較早的一個。2004年3月，益佰制藥成功上市，當(dāng)年10月便參與投資改制江蘇省灌南縣人民醫(yī)院。時隔10余年，益佰制藥再一次對醫(yī)療領(lǐng)域吹響了投資號角。

　　記者注意到，益佰制藥自2015年起便相繼通過設(shè)立基金、組建醫(yī)生集團、投資診后管理APP等構(gòu)建“大腫瘤”戰(zhàn)略。益佰制藥總經(jīng)理郎洪平去年5月還曾公開表示，未來其制藥業(yè)務(wù)可能僅占30%，主打業(yè)務(wù)將變?yōu)槟[瘤醫(yī)療。

　　益佰制藥發(fā)布的《回復(fù)函》稱，自2016年1月至2017年2月23日，其在腫瘤醫(yī)療領(lǐng)域連續(xù)投資17次，投資額共計10.93億元。據(jù)記者梳理統(tǒng)計，自益佰制藥2015年將業(yè)務(wù)重心拓展至打造腫瘤醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈后，截至目前，其已累計在腫瘤醫(yī)療領(lǐng)域投資達22次，涉及資金13.15億元。

　　上述《回復(fù)函》還詳細(xì)披露了腫瘤醫(yī)療項目的詳細(xì)運行情況，多個項目不同程度存在進展低于預(yù)期的情況。

　　比如其出資1530萬元投資的畢節(jié)腫瘤醫(yī)院，由于醫(yī)院輻射和放射證照受政府行政許可影響，導(dǎo)致開業(yè)進度未達預(yù)期，2016年虧損260萬元；出資3850萬元投資的安徽腫瘤醫(yī)療投資公司的業(yè)務(wù)開展也低于預(yù)期等。

　　此外，益佰制藥分別斥資5600萬元和10671.46萬元增資擴股獲得南京?？啤⑸虾ＨA謇相應(yīng)股權(quán)，也均為虧損資產(chǎn)，2016年的利潤分別為-284萬元和-1474萬元。

　　“優(yōu)質(zhì)醫(yī)生幾乎都集中在三甲醫(yī)院，民營?？颇[瘤醫(yī)院還難以同其抗衡，腫瘤往往是危及生命的大病，患者也更加信任三甲公立醫(yī)院。”第三方醫(yī)藥服務(wù)體系麥斯康萊創(chuàng)始人史立臣表示。

　　在《回復(fù)函》中，益佰制藥也坦承上述觀點真實反映了目前我國醫(yī)療市場的現(xiàn)狀，其收購的標(biāo)的醫(yī)院在人才和患者信任度上與三甲公立醫(yī)院確實存在差距。

　　醫(yī)生集團尚存多重挑戰(zhàn)

　　在《回復(fù)函》中，益佰制藥還表示公司已成立了貴州、安徽、天津、湖南、四川、遼寧6家腫瘤醫(yī)生集團，合計認(rèn)繳出資3570萬元，實際出資1200萬元，目前均未開展實質(zhì)業(yè)務(wù)活動，整體業(yè)務(wù)開展低于預(yù)期。

　　記者了解到，2016年4月益佰制藥在參加第二屆醫(yī)生集團大會時曾表示，益佰制藥作為一個證券化的腫瘤醫(yī)生平臺，就是為了把二、三級醫(yī)院整合到全國醫(yī)生平臺上進行證券化，2016年內(nèi)將推動9個醫(yī)生集團在全國各省份落地。照此計劃，進度顯然有所滯后。

　　自2015年以來，醫(yī)生集團全國多地開花。“目前全國至少有300家以上的規(guī)模。”史立臣表示，盡管已有多家醫(yī)生集團獲得了上千萬元的融資，但市場環(huán)境仍然嚴(yán)苛，比如多點執(zhí)業(yè)叫好不叫座、公立醫(yī)院改革乏力和商業(yè)健康保險羸弱等。

　　“實際上早在國家還沒有完全放開多點執(zhí)業(yè)時，我就計劃和幾名業(yè)內(nèi)有一定聲望的醫(yī)生出來成立醫(yī)生集團，但是直到現(xiàn)在我仍然還在體制內(nèi)。”北京一家三甲醫(yī)院主任醫(yī)生告訴記者，醫(yī)生集團商業(yè)模式不清晰，已成為其發(fā)展的一大掣肘。

　　該醫(yī)生告訴記者，目前國內(nèi)的醫(yī)生集團運營模式多為醫(yī)生出生的創(chuàng)業(yè)者通過合伙制設(shè)立、托管醫(yī)院相關(guān)科室運營、以及直接成立或收購醫(yī)院開拓醫(yī)生集團業(yè)務(wù)，但要培養(yǎng)醫(yī)生黏度就很困難。

　　“現(xiàn)在醫(yī)生集團的市場還主要集中在高端自費人群，畢竟大多數(shù)患者對公立醫(yī)院的依賴性很強，醫(yī)保支持也不到位，自我造血能力不強。”該醫(yī)生說道。

　　對于上述事項，記者2月28日致電益佰制藥董秘辦，對方表示自己不清楚詳情，并告知記者公司董秘的辦公電話，不過該電話無人接聽。