幾番掙扎后，Jawbone又開始向一條新的道路前進(jìn)——它們似乎不再打算出售消費(fèi)級的智能手環(huán)，而是將客戶群體定在了企業(yè)端，尤其是醫(yī)療企業(yè)或者診所等。

　　包括TechCrunch在內(nèi)的幾家外媒都報(bào)道了這一消息，當(dāng)中表示，兩條業(yè)務(wù)線的利潤差異是Jawbone主動(dòng)求變的最關(guān)鍵因素。對于始終難以賺錢的Jawbone來說，這并不是一個(gè)讓人意外的選擇。

　　1999年，Jawbone的前身Aliph由HosainRahman和AlexanderAsseily創(chuàng)辦；2011年，這家公司發(fā)布了UP系列的健康手環(huán)產(chǎn)品。在當(dāng)時(shí)，可穿戴設(shè)備的風(fēng)潮正逐漸向全球蔓延，而Jawbone也乘著這股東風(fēng)成為了可穿戴設(shè)備的領(lǐng)軍品牌?，F(xiàn)在它決定正式退出消費(fèi)級可穿戴設(shè)備市場。

　　自創(chuàng)立至今，它們已經(jīng)完成了13輪融資，融得的資金總額合計(jì)達(dá)到了9.83億美元。Jawbone的最近一次融資發(fā)生在2016年2月，當(dāng)時(shí)它們從一系列的投資機(jī)構(gòu)手中接過了1.65億美元。

　　在成立近20年后，Jawbone的產(chǎn)品已經(jīng)失去了對于市場的吸引力。在主打的手環(huán)產(chǎn)品上，當(dāng)競爭對手已經(jīng)推出了五花八門的新功能時(shí)，Jawbone的手環(huán)依然在原地踏步。消費(fèi)者們自然也漸漸不會為此買賬。市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC在2015年12月發(fā)布的一份調(diào)查報(bào)告顯示，在全球的可穿戴設(shè)備品牌中，Jawbone的市場份額不到3%，前五不入。在這樣的情況下，實(shí)現(xiàn)盈利對于Jawbone來說已然是奢望。

　　而投資機(jī)構(gòu)方面也不會對這些情況置若罔聞。盡管Jawbone還是能不停地從機(jī)構(gòu)身上獲得融資，但與此同時(shí)，它的估值也在不斷下降。在完成了1.65億美元的融資后，Jawbone的估值為15億美元，比上一輪融資時(shí)的估值30億美元下降了一半。

　　在公司發(fā)展整體慘淡的大背景下，圍繞著Jawbone的負(fù)面新聞更是一個(gè)接一個(gè)的出現(xiàn)。

　　2016年5月，外媒報(bào)道，Jawbone減慢了其智能手環(huán)的生產(chǎn)速度，并且將自己的庫存全部賣給了一家第三方經(jīng)銷商。同年9月，Jawbone喊停了與其云服務(wù)代理商N(yùn)exRep的合作，一封NexRep的內(nèi)部郵件稱，Jawbone的經(jīng)濟(jì)狀況已經(jīng)跌至谷底，它們甚至給不出合作費(fèi)用了。今年1月，外媒稱，Jawbone的員工薪資發(fā)放推遲了1個(gè)月時(shí)間；而公司的首席財(cái)務(wù)官JasonChild也已經(jīng)從公司離職。

　　作為Jawbone的老對手，F(xiàn)itbit也不忘在它們落難時(shí)踩上一腳。2016年12月底，F(xiàn)itbit宣布撤銷其在一年前向美國國際貿(mào)易委員會所提交的，認(rèn)為Jawbone侵犯自身專利權(quán)的申訴。Fitbit方面表示，這是因?yàn)樗鼈冋J(rèn)為“其競爭對手Jawbone正面臨破產(chǎn)”。對此，Jawbone方面只能表示，公司沒有提交破產(chǎn)的規(guī)劃。

　　與此同時(shí)，F(xiàn)itbit也在尋求收購自2016年8月份起就希望出售的Jawbone。在圣誕節(jié)前后，F(xiàn)itbit方面曾經(jīng)提出了一個(gè)報(bào)價(jià)，但這個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)低于年初融資時(shí)的15億美元估值，因此雙方的談判很快破裂。盡管隨后Jawbone放話稱，已經(jīng)找到了新的投資者，但這番話的真實(shí)性也要打上一個(gè)大大的問號。

　　在幾乎是走投無路的情況下，改變業(yè)務(wù)模式是Jawbone僅剩的唯一一根救命稻草。在新的方向上，Jawbone也許可以和向健康管理公司Omada這樣的初創(chuàng)企業(yè)學(xué)習(xí)，將自己所有的用戶數(shù)據(jù)更好地應(yīng)用在醫(yī)療健康領(lǐng)域。

　　一個(gè)接近該公司的消息源表示：“假如你構(gòu)思好了一家消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，那么它的利潤率可以達(dá)到30%，但是一年一度的產(chǎn)品發(fā)布伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，每年的產(chǎn)品發(fā)布會都像是一場賭博。而在一些其他領(lǐng)域，例如Omada所在的健康領(lǐng)域，邊際收益率則可以達(dá)到100%。這是完全不同的經(jīng)濟(jì)學(xué)，每家可穿戴公司都將面對這樣的問題：是繼續(xù)堅(jiān)守利潤率不斷收窄的可穿戴市場，還是進(jìn)軍需要前期做大量固定投入，但是能夠產(chǎn)生難以置信回報(bào)率的醫(yī)療和服務(wù)行業(yè)？”

　　Jawbone的窘境折射出的是可穿戴設(shè)備在消費(fèi)級市場的衰落，在智能手機(jī)面前，可穿戴設(shè)備始終扮演著炮灰的角色，它們從未真正成為消費(fèi)者不可或缺的一個(gè)產(chǎn)品。雖然這并不代表消費(fèi)級健康追蹤器的市場已經(jīng)走向衰落，但是顯然這個(gè)市場目前缺乏增長動(dòng)力。