40多天來，醫(yī)藥流通領(lǐng)域，正在經(jīng)歷一場前所未有的肅整嚴查。普遍存在的走票、掛靠行為，被高壓打擊，限期自查整改，和多部門聯(lián)合出擊，醫(yī)藥公司傷筋動骨、前途未卜。舊格局正在瓦解、市場新秩序還未成型。

　　作為從業(yè)人員，最初時，從風暴迫近的恐慌；到現(xiàn)在，手起刀落，感覺到的是切膚之痛。

　　筆者負責的胃腸道口服產(chǎn)品，進入到五月，銷量暴跌。省級代理商今年增加任務后的目標是每月六萬盒，憑借其覆蓋全省的招商網(wǎng)絡(luò)，以及產(chǎn)品逐步形成的口碑。在四月份之前，完成情況良好。但，從五月份開始，銷量斷崖式落至兩萬盒左右。

　　對于銷售來說，工資只是維持最基本的活動開支，沒有了銷量提成，等于沒了收入。眼看著銷量暴跌，提成歸零的可能性越來越大，焦慮的筆者加大對總代的拜訪頻率，和下游代理商積極探討動銷方案，一通奔忙，連哄帶蒙、威逼利誘，試圖迅速恢復銷量。

　　然而，最終發(fā)現(xiàn)這個問題無解，至少是目前。

　　這一個時期，代理商都在忙活一件事：去庫存。醫(yī)藥公司按照規(guī)定，5月31號結(jié)束自查后，隨后而來的肯定是高頻度的抽查。以往粗放經(jīng)營時代，相信大部分商業(yè)公司都存在違規(guī)的行為，即使這次小心謹慎整改以求過關(guān)，但難免百密一疏，在當下密不透風的整治過程中，理論上來說，大部分公司都有可能出事。

　　君子不立于危墻之下。在市場上活動容易被抓，貨放在商業(yè)公司也不安全，一旦掛靠的公司被盯上，倉庫肯定被封，什么時候能解凍不知道。如果短時間還好，拖得久了，不僅產(chǎn)品過期報廢，還需要另外承擔過期藥品的處理費，這簡直是雪上加霜，雙重損失。任何醫(yī)藥人都不愿讓這種事情出現(xiàn)在自己身上。

　　前不久，與筆者相熟的一位連鎖采購就納悶，怎么在某個公司掛靠的代理商們，瘋的似的要把產(chǎn)品往他們連鎖開。果不其然，幾天后就傳出了這個公司正在被查的消息。

　　流通行業(yè)人人自危，代理商雙手合十祈禱好運并不靠譜，在此情形下，最要緊的是把庫存產(chǎn)品快速配送到終端，不出事就是最大的勝利。增加銷量？別急，等等看；增加新品？別逗了，再等等。

　　等？等到什么時候？在筆者和眾多代理商溝通時，除了對行業(yè)走勢的判斷基本相似外，大家都不約而同提到了一個日子：8月28號。在整頓結(jié)束后，解除高壓，可能會比目前要好過點。至少，能在嚴管和行業(yè)現(xiàn)狀中找到一個平衡點：走票、掛靠行為不再泛濫，部分區(qū)域，自然人還有一定的生存空間。

　　筆者對這個判斷認同，但疑惑的是為什么是8月28號。從6月開始，為期3個月的嚴查，結(jié)束也應該是8月31號。翻翻日歷，這一天是8月的最后一個周日，下一個工作周，要橫跨8、9月份，屆時，馬上要結(jié)束的嚴查可能不會把工作帶進9月份，在8月的最后一周，順利收尾。無論這個說法準不準確，起碼，是焦慮中醫(yī)藥人的一個期待。

　　此次流通行業(yè)的整改，讓依賴招商銷售的藥企領(lǐng)悟痛苦，以筆者為例，在整個渠道中，無論是分銷的總代，還是純銷的地代，廠家對他們的影響很弱。當下銷量下滑時，廠家有心和代理商合作制定傭金制的模式，但習慣做分銷的總代，一來沒有經(jīng)驗、另外不愿改變多年的模式。眼睜睜看著全國銷量暴跌，藥企束手無策?；蛟S痛定思痛后，以藥企為主導的純銷模式會成為主流。

　　當筆者問領(lǐng)導，這個模式會不會馬上啟動時，得到的答復也是，再等等看。看來，所有的醫(yī)藥人都在等，那就讓我們一起，盼著、熬著、等著那一天的到來吧！