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鼎暉焦震:我們?nèi)绾螌ふ抑袊磥淼陌策M(jìn)、基因泰克?

2015-09-07 來源:健客網(wǎng)社區(qū)  標(biāo)簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護(hù)膚
摘要:最近我們投資了一個單抗公司,一個月前,我們把他們其中的4個在中國過了三期臨床的藥在美國、日本和歐洲賣了大概2億美金,同時今后還會給我們10%的銷售分成——這可能不是第一個,但也是為數(shù)不多的幾個,以前我們都是從美國買專利。

  近日,鼎暉投資總裁焦震在東方高圣主辦的中美生物醫(yī)藥投資沙龍上提到他一直在思考一個問題:10年以后誰可能是中國的安進(jìn)或者基因泰克?

  大公司極可能在生物制藥領(lǐng)域

  最近我們投資了一個單抗公司,一個月前,我們把他們其中的4個在中國過了三期臨床的藥在美國、日本和歐洲賣了大概2億美金,同時今后還會給我們10%的銷售分成——這可能不是第一個,但也是為數(shù)不多的幾個,以前我們都是從美國買專利。

  這里有個背景,就是美國最近要大規(guī)模地降低醫(yī)療成本,鼓勵美國的大企業(yè)去做仿制藥。但他們也沒時間去開發(fā),所以就全世界的去找。也就是說,中國的企業(yè)現(xiàn)在有很多這方面的機會。

  現(xiàn)在中國真正能出現(xiàn)重大突破極有可能是在生物制藥領(lǐng)域。這個標(biāo)志是能出來多大的公司。幾年以后中國會不會有一個幾百億美金的生物制藥公司,我們很難說沒有,但今天我們誰也不知道是誰。

  這個公司通過什么方式實現(xiàn)?到底是通過自己開發(fā)、銷售,還是通過國際的收購兼并?路線圖不一樣,但是我們可以大膽的做個假設(shè)。

  現(xiàn)在有幾個趨勢是不容置疑的:第一個是生物制藥在中國、在全球都有機會;第二個是在這個領(lǐng)域會有很多大公司出現(xiàn);第三個是未來會有更多中美之間在生物制藥領(lǐng)域的合作;第四個是現(xiàn)在資本的成熟度跟以前不一樣,現(xiàn)在中國會有更多的資本去支撐這個領(lǐng)域公司的發(fā)展。

  其實醫(yī)藥領(lǐng)域要出現(xiàn)超大公司,是比較容易的,因為在技術(shù)領(lǐng)域上你永遠(yuǎn)不知道你的敵人是誰,而醫(yī)藥領(lǐng)域上恰恰相反。醫(yī)藥研發(fā)的時間很長,任何一個人想做一個藥,沒有十年八年是出不來的。所以從時間上講,那么誰有可能呢?要成為一個超大的公司不僅要技術(shù)先進(jìn),同時需要市場認(rèn)可。所以要成為一個大的公司必須有好幾條腿同時走路:第一要有新的東西,第二這個東西在賣,第三要有資本支撐去國內(nèi)、國際收購兼并。所以,要怎么成為大的公司,具體的方式我們是不知道的,但是這個大的方向我們是知道的。

  現(xiàn)在,我正在對獲得國家藥監(jiān)局三期臨床批準(zhǔn)的公司一個一個地找,我相信在這個名單里面未來會出現(xiàn)超大公司的概率比別的大,因為一旦出現(xiàn)一兩種藥賣得好,就有大量的資本跟著走,就會有資本去收購兼并,去收購其他公司的技術(shù)團(tuán)隊、或者有前途的產(chǎn)品。前面五年是打基礎(chǔ),后面五年可能有某種藥會突然爆發(fā),這種爆發(fā)是需要時間和資本支撐的。

  還有一個問題,中國的企業(yè)要準(zhǔn)備好了,就是現(xiàn)在美國鼓勵企業(yè)去做生物仿制藥,因為大公司的醫(yī)藥成本太高了,這是在以前根本無法想象的,如果時間過去了,這些仿制藥都進(jìn)入了中國的市場,那么小公司根本就沒有機會了。

  但是這個問題我們也可以反過來看,中國的企業(yè)還有個機會,就是美國歐洲認(rèn)可中國的臨床數(shù)據(jù),這天一旦到來,將就大大的縮短了一個新藥獲批的時間。到那時候哪個公司準(zhǔn)備好了,從產(chǎn)品、銷售規(guī)模等都要準(zhǔn)備好了,那么就能迅速發(fā)展成為大公司,這個在以前可能需要五年、十年才能達(dá)到的,現(xiàn)在突然出現(xiàn)這個機會,就大大提前了這個公司成為大公司的速度。所以這個趨勢來了,企業(yè)得準(zhǔn)備好,準(zhǔn)備不充足是不行的。

  投資人都在想什么?

  幾乎沒有一個投資者愿意用10年幫你去開發(fā)一個東西,但并不是沒有投資者投資初期項目。那是怎樣做的呢?

  我會先做一些晚期的,然后,早期的也往上接,一個一個的接,等有40個藥在一起時,即有在生產(chǎn)的,也有在三期臨床的,又有在二期的和早期的,那就好辦了,我的資源是巨大的。過了某個階段的,例如完成一期臨床,有時候就可以選擇轉(zhuǎn)讓出去,這樣我們就有充足的現(xiàn)金流去支持早期和晚期項目。

  除了看產(chǎn)品,我們其實更看人。經(jīng)常會遇到這種情況,我們發(fā)現(xiàn)了一些不錯的產(chǎn)品,但這個人當(dāng)企業(yè)家可能會有問題。那么,我們和他們合作的時候,一般會說:“你這個東西是好東西,但是我得找另外一個人管這個東西。”

  我經(jīng)歷過一個特別好的例子,90年代中期,當(dāng)時是咱們國家搶仿藥的最后一批,同時有兩個一類新藥(阿托伐他汀和鹽酸吡格列酮),是兩個相鄰的廠在做,到如今,一個企業(yè)成了大公司,估值幾十億元,另一個目前銷售額約一億——就是這樣的區(qū)別。

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