無可厚非，貴州一品自成立以來不到5年時間，卻一路飆進“全國百強連鎖藥店”，不可謂發(fā)展神速。不過記者從公開數(shù)據(jù)上了解到，貴州一樹2014年的年銷售額為139000萬元（13.9億），貴州芝林2014年的年銷售額為82503.7萬元（約8.3億），貴州一品2014年銷售額為43000萬元（約4.3億）。今日，貴州一品董事長夏江接受記者采訪分析貴陽市場時表示：目前來講，貴州一樹、貴州芝林還是穩(wěn)占貴陽市場的前一、二名。

　　貴陽市場動蕩大：從“四大連鎖”到“雙龍頭”后，會走向哪里？

　　早在2011年之前，貴陽市場由貴州一樹連鎖藥業(yè)有限公司（以下簡稱貴州一樹）、貴州芝林大藥房零售連鎖有限公司（以下簡稱貴州芝林）、貴州華氏大藥房延安連鎖有限公司（以下簡稱華氏延安）、貴州新陽光大藥房連鎖有限公司（以下簡稱新陽光）構(gòu)成“四大連鎖”的格局。

　　而在2011年年初，貴州一樹收購了新陽光大藥房。據(jù)當時媒體的報道，被收購時，新陽光有15家門店，年銷售額達到2000萬。當年11月，貴州一樹又和海鼎老百姓大藥房談成并購合作。據(jù)悉，當時海鼎老百姓大藥房位于貴州畢節(jié)市，擁有20家門店。

　　隨后，貴州芝林也在并購上發(fā)力。2012年底，貴州芝林開始和華氏延安連鎖藥房洽談收購事宜。華氏延安是由上海華氏和貴州醫(yī)藥集團在2001年共同出資建立，持股比例分別為51%與49%。發(fā)展到2012年，在貴州省范圍內(nèi)擁有超過30家門店。事實上，華氏延安是祝匯江執(zhí)掌華氏時期對外擴張的產(chǎn)物，隨著祝匯江的離職，這一合資出現(xiàn)了溝通上的“血脈不暢”。2012年11月，貴州芝林已經(jīng)完成對貴州醫(yī)藥集團所持49%股份的收購，到2013年底、2014年初期間，貴州芝林正式完成對上海華氏剩余的51%股份的收購。

　　自此，“四大連鎖”正式演變?yōu)?ldquo;雙龍頭”。

　　在業(yè)內(nèi)認為貴陽市場已經(jīng)趨于平靜穩(wěn)定時，貴州一品和福安康的“聯(lián)姻”再次激起漣漪。事實上，貴州一品這家成立不到5年的連鎖藥店，自“入局”以來就不太“安分”。

　　貴州一品正經(jīng)歷第二次涅槃

　　據(jù)了解，貴州一品成立于2011年2月17日，2011年6月1日正式運營，由原來一家批發(fā)公司經(jīng)過整合，三位原來單體藥店的老板共同出資建立，初始股東4人（到和福安康整合前發(fā)展到7個股東），門店數(shù)量28家。而之所以抱團取暖，在于當時的市場環(huán)境影響，單體藥店經(jīng)營日益艱難，尤其是大連鎖帶來的市場壓力難以抗衡。

　　后起之秀的連鎖一方面品牌影響力不如老牌連鎖，另一方面，連鎖經(jīng)營比單體店經(jīng)營成本要高很多，如果不能快速提升銷售規(guī)模并保障一定的利潤空間，那意味著經(jīng)營連鎖收益反而下降。這就是為什么全國各地藥品零售市場，后起之秀往往會劍走偏鋒的原因。當時的貴州一品同樣擺脫不了這種“宿命”。

　　據(jù)了解，抱團后的貴州一品采取靈活機變的發(fā)展路線，迅速在貴陽市場做大。截至和福安康合并前，貴州一品已經(jīng)發(fā)展到84家直營門店的規(guī)模。

　　貴州一品這四年半以來一直穩(wěn)步發(fā)展，為什么會在此時選擇和福安康合并？

　　“危機感吧。”夏江說，“就像2011年時一樣，感受到市場的壓力，所以我們選擇整合成立連鎖。今年在資本的刺激下，你如果不做大做強，那么就逃不過被整合、被收購的命運。”

　　據(jù)夏江介紹，福安康目前共有133家門店，其中直營門店53家，加盟門店80家。兩家合并之后，福安康的直營門店將全部歸入貴州一品品牌下運營，其他加盟門店繼續(xù)以福安康品牌運行。

　　“等于說我們是‘雙品牌’發(fā)展，一品保持全直營模式擴張，而福安康這一品牌則在加盟模式上發(fā)力。”夏江說，“福安康的直營門店中有30多家是在貴陽的，我們先加強整合調(diào)整，之后采用直營模式在貴陽精耕細作。另外，借助加盟推廣，將在貴州其他地級市展開‘支點擴張’。”另外據(jù)介紹，整合之后，福安康將由貴州一品全線接管，“一品的團隊將完全接管福安康，我們會根據(jù)經(jīng)驗來安排人才對直營模式和加盟模式進行管理。”

　　2011年，夏江的危機感驅(qū)使他成立連鎖并實現(xiàn)飛速發(fā)展。這一次，會不會是夏江帶領貴州一品的另一次涅槃呢？時間將告訴我們。