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廖新波:醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)是翹動整個醫(yī)療改革的支點

2017-03-15 來源: 肝友匯江西  標簽: 掌上醫(yī)生 喝茶減肥 一天瘦一斤 安全減肥 cps聯(lián)盟 美容護膚
摘要:多點執(zhí)業(yè)的推行,還需要第三方檢查檢驗的支持。許多基層醫(yī)療機構(gòu)因缺乏檢查檢驗的硬件條件,而令有能力的醫(yī)生無法大展拳腳。

   如何解決當下就醫(yī)無序的局面,一直是醫(yī)改的焦點問題。在第二屆中國縣域衛(wèi)生發(fā)展論壇上,廣東省衛(wèi)計委巡視員廖新波提出了這樣一個觀點:要改變患者的就診模式,首先要改變醫(yī)生的行醫(yī)模式。醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)是翹動整個醫(yī)療改革的支點。

 
  真正的多點執(zhí)業(yè)是市場驅(qū)動
 
  受傳統(tǒng)就診觀念影響,不少患者認為“名醫(yī)就在大醫(yī)院”,從而形成“盲目就醫(yī)”,“小題大做”,常見病、多發(fā)病也扎堆到省市大醫(yī)院就診。在廖新波看來,最好的就醫(yī)秩序是“擇醫(yī)而來”,而非當下的“擇院而去”。
 
  多點執(zhí)業(yè)如果推動起來,醫(yī)生從單位人過渡為社會人,不附屬一個單位,而是跟若干單位簽訂合約,或者建立自己的診室、工作室,根據(jù)自己的價值取向和所服務(wù)領(lǐng)域的病人聚集度開展工作,那么患者一旦認可這個醫(yī)生的能力,無論該醫(yī)生流動到哪里,患者都會追隨而去。
 
  他同時指出,目前比較普遍的做法是在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部,鼓勵大醫(yī)院的醫(yī)生下到基層幫扶,但這并不是真正的多點執(zhí)業(yè)。這種行為主要是醫(yī)聯(lián)體體內(nèi)流動,而不是體外循環(huán),并存在一定風險。醫(yī)院之間因利益關(guān)系形成的人才流動,如果把控不好,會促使病人跟隨著優(yōu)秀醫(yī)生跑到大醫(yī)院去。如果把基層,聯(lián)系單位當做是轉(zhuǎn)診點,而不是工作點,不僅病人難以留住,醫(yī)生也無法扎根。因為單位委派,今天是這個人,明天換成那個人。
 
  “真正的多點執(zhí)業(yè)應是一種市場驅(qū)動,而不是行政鼓勵。”廖新波強調(diào)。
 
  推行多點執(zhí)業(yè)是一項綜合改革
 
  廖新波提出,目前尚有多重因素在影響著醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的推行,其中一大因素就是人事制度。
 
  “醫(yī)生的價值體現(xiàn)不在于其職稱有多高,而是在于他服務(wù)了多少病患。開展多點執(zhí)業(yè)首先要破除職稱,才能讓有本事的醫(yī)生發(fā)揮才能。”他強調(diào),“職稱也是制約縣級醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。醫(yī)生總想有點出息,但在現(xiàn)有制度下,職稱幾乎就代表著醫(yī)生是不是有出息,許多醫(yī)生不得不為三斗米折腰。”
 
  支付制度是另一個重要因素。醫(yī)生下到基層多點執(zhí)業(yè),按國外的支付方式,要么按單病種計價,要么按醫(yī)生的勞動價值計價,而不是和藥品與檢查掛鉤。廖新波說:“如果支付制度改革,醫(yī)生不再為創(chuàng)收而絞盡腦汁,醫(yī)療行為也就趨于正常。”
 
  同時,實現(xiàn)“90%的疾病不出縣”,留住醫(yī)生是關(guān)鍵。“如今醫(yī)生與患者都往大醫(yī)院走,這就是市場。如果將支付方式做一些調(diào)整,對醫(yī)生的服務(wù)單獨付費,不與醫(yī)院的收益捆綁,醫(yī)生才可以真正流動起來。”廖新波說。
 
  多點執(zhí)業(yè)的推行,還需要第三方檢查檢驗的支持。許多基層醫(yī)療機構(gòu)因缺乏檢查檢驗的硬件條件,而令有能力的醫(yī)生無法大展拳腳。
 
  今年3月發(fā)布的《全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要》對此帶來利好消息,其中指出,支持發(fā)展專業(yè)的醫(yī)學檢驗機構(gòu)和影像機構(gòu),逐步建立大型設(shè)備共用、共享、共管機制。建立區(qū)域醫(yī)學影像中心,推動建立“基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)檢查、醫(yī)院診斷”的服務(wù)模式,提高基層醫(yī)學影像服務(wù)能力。按照統(tǒng)一規(guī)范的標準體系,二級以上醫(yī)療機構(gòu)檢驗對所有醫(yī)療機構(gòu)開放,推進有條件的地區(qū)開展集中檢查檢驗和檢查檢驗結(jié)果互認。
 
  廖新波表示,多點執(zhí)業(yè)只是醫(yī)生走向社會人的突破口,要完成這一使命,必須是一項包括觀念在內(nèi)的綜合改革,包括人事制度、制度制度、監(jiān)管制度、法律法規(guī)支撐等多項影響其推行的因素。
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